作为销售开发代表（SDR）是行业中最难的工作之一，而且可以说是最重要的工作之一。根据Hubspot的说法，特别提款权面临的主要挑战与该行业令人精疲力尽的性质有关：精疲力竭、人员流失和脱离工作。对你的企业来说，不幸的是，"管理一个高流动率、高倦怠的销售开发团队，不但不能推动增长，反而会削弱增长。"解决办法是什么？你如何确保你的特别提款权保持积极性、快乐，并达到——不，超过——的配额？AltiSales的SDR团队有了答案。与大多数不到一年就辞职或转岗到新岗位的销售代表不同，这些特别提款权在销售现场的时间要长得多，许多人甚至留在公司从事销售开发工作超过四年。他们中的大多数人经常超出配额，足以加入总统俱乐部，获得带薪假期，以便可以与鲸鲨在哥伦比亚游泳，并且一直将工资收入从目标收入（OTE）北部带回家。据首席执行官蒂托·博赫特（Tito Bohrt）称，秘诀在于理解并付诸行动-销售开发的实际价值；过度劳累的从业者的旅程，销售主管如何真正帮助（和指导）SDR处理数据。在2012年创立AltiSales并成为B2B天使投资人之前，Tito Bohrt曾担任多年的高绩效销售开发代表。他个人知道他们的痛苦，并不遗余力地寻找SDR性能的关键，破解代码，为他们的幸福而努力。为初创企业和成长中的公司建立世界级的特别提款权团队已成为玻尔特的面包和黄油，为他赢得了当之无愧的特别提款权倡导者的声誉。显然，蒂托·博赫特有很多特别提款权的经验可以分享。在本次网络研讨会上，他选择揭示策略性的、数据驱动的建议，以便在几乎任何类型的业务中创建和维护积极的SDR文化。看着疼痛如何消失在《伟大的销售领袖如何帮助特别提款权（SDR）打破配额》一书中，蒂托·博赫特剖析了销售发展领域，在演讲开始时讲了一个关于尼古拉·特斯拉（Nikolai Tesla）的不切实际的笑话，其中有一些令人震惊的真相。特斯拉是历史上一些最具革命性的发明背后的科学天才，包括交流和无线通信——每一项都在现代文明的技术支柱中扮演着至关重要的角色。尽管特斯拉有着天才的想法，但他去世时身无分文，被严重低估。如果他活在今天，有一个对外SDR团队来销售他的技术，也许事情会变得不同？博赫特引用风险资本家彼得·泰尔的话，强调了销售发展的关键重要性："失败的头号原因是分销不畅，而不是产品。"由于企业的生存和发展严重依赖于销售发展，令人费解的是，为什么sdr是最被低估和被忽视的职场专业人士之一。这数学根本算不上。周转率飙升，许多销售团队对SDR的不满程度令人担忧。概述了激光公司在本次网络研讨会上成功的销售前景，但也有许多组织在这场网络研讨会上成功地洞察了这一点。值得注意的是，这些解决方案中的许多都可以立即付诸实施。一些亮点：特别提款权就像精英运动员。他们需要辅导，而不是管理。你如何使用A/B测试来构建获胜的SDR剧本？如何使用数据来训练SDR达到最佳性能？特别提款权补偿、激励和激励的秘密。什么真正让特别提款权快乐和富有成效？减轻特别提款权工作量和大大改善业务成果的简单、经济的方法。看看一个完全优化的销售流程是什么样子的，以及具体的角色和功能在哪里实际发挥作用。该网络研讨会是按目标和按需举办的特别提款权为可持续盈利奠定了基础。很多人都渴望完成自己的工作，但是让他们在没有人帮助的情况下在场上放松，只会加深他们的挫败感，并拉高自然减员率。还有另一种方法，而且有科学的支持。观看网络研讨会-它是快节奏，轻松，可操作的。我们保证你会学到一些你不知道，你不知道的东西。特斯拉是个天才。但你可以为你的生意做得更好。