在最近的一篇文章中，我们分享了去年DevOps企业峰会（DOES14）的五个最受欢迎的收获，并宣布了DevOps企业峰会2015（DOES15），会议将于10月19日至21日在旧金山举行。我们很高兴与大家分享去年DOES活动的五个要点，因为有太多精彩的演讲，都是基于现实生活的经历和经验教训。1文化吃午餐的过程最受欢迎的DOES14来自企业敏捷教练Kathryn Kuhn。许多人重申了"文化以过程为午餐"的观点。你买不到转换，DevOps永远不会装在盒子里。一切都要从你雇佣的人和你的政策开始提升。内部由数千名开发人员组成的企业分布式团队为一个产品的交付做出贡献。协作、清晰的沟通和对共享目标的理解对于实现我们从真正敏捷团队中看到的快速发布周期至关重要。自动化过程或持续交付工具都不会改变您的组织，在人之前投资于流程无疑是让不理解的开发人员恼火的方法，更慢的过程，最终在你的转型尝试中失败。"文化吃午餐"@Kathryn_e_Kuhn#DOES14-Em Campbell Pretty（@PrettyAgile）2014年10月23日，但是，2014年主题阵容中的工具MatterA clear crowd pleaser是沃尔特迪士尼公司的主管和系统工程师。尽管考克斯的演讲不能被直播，但他的观点在像野火这样的社交渠道上被分享。考克斯对工具的看法尤其广泛。"他说："你必须选择能改变现状的技术。"你需要找到能改变你思维方式的工具。"华特迪士尼公司（Walt Disney Company）的主管和系统工程师杰森·考克斯（Jason Cox）在DOES14演讲时说，是的，你必须在流程之前投资于人，但如果你停止在DevOps、敏捷、持续交付或其他精益实践上的投资，最终你就是在浪费精力。如果没有自动化工具，就不能"自动化所有的事情"。在你的员工身上投入大量资金，然后尽可能多地提升他们的能力。关于考克斯演讲的更多信息，请阅读Puppet Labs的这篇博文。3共享失败与成功同等重要从大型电信公司到国家非营利组织或金融机构，失败是任何大型企业扩大DevOps规模的一部分。当MITRE Corp的Bill Donaldson和Aimee Bechtle等演讲者分享了他们做错了什么而不是仅仅庆祝他们的成功的真实经验时，与会者能够从他们的错误中吸取教训，并对失败应该被期待和接受的想法变得更加自在。"我们想让你们从这次演讲中收获两件事：一是我们的情绪过山车，二是系统启动运行后我们做了什么柏克莱。那"情绪过山车"和我们从敏捷教练emcampbellpretty和她在一家国际电信公司的工作所听到的没什么不同巴克莱银行董事欧文·加德纳的公司。有了这些由国家或国际分布式团队和遗留基础设施组成的大型组织，失败就会发生。没有"两天的敏捷培训"能让企业立即"做DevOps"或"变得敏捷"。它需要时间、精力、失败，然后从失败中学习来完成转型。4DevOps是本系列第一篇文章中概述的所有组织的强制功能，nicoleforsgren分享了非常有说服力的数据，证明了企业DevOps计划在商业活动中的投资回报率，但是敏捷性在大型组织中的重要性的证据并不止于此。美国公民和移民服务局（USCIS）的首席信息官马克·施瓦茨（Mark Schwartz）在演讲中问道："我们能有一个精简的官僚机构吗……我们能让它变得灵活吗？"答案是——我们必须这么做。八个月来改变施瓦茨所说的网站上的几行代码已经不能接受了。像施瓦茨这样处理大量信息和为用户提供服务的组织无法承受如此长的交付周期。因此，Schwartz描述了映射敏捷需求以满足组织（如政府）不可避免的管理需求的过程。每一个企业都需要敏捷性来跟上当今技术所面临的数据和需求，即使是那些看起来不可能实现的。5我们今年还得再做一次！DOES14事件是一场爆炸。我们希望在首届DevOps企业峰会上，每个人都能像我们一样精力充沛、充满灵感和见多识广。销售一空的活动和令人惊叹的会议几乎超出了我们在第一年活动中的期望。有了Gene Kim和IT革命，我们对这次活动的成功感到非常高兴，并兴奋地将第二届DOES年会办得更大成功。与为两倍多的与会者（超过1000人）规划了空间，在旧金山新设了一个地点，我们的报纸征集活动也开始了，我们迫不及待地想看看今年的DOES活动会变成什么样子。早鸟登记处开放，请确保您今天找到您的位置！