变化如此之快，以至于今天的工作场所看起来一点也不像旧办公室。报告正在让位给实时的项目管理仪表盘，员工几乎可以在任何地方工作，企业也认识到需要为员工提供灵活的工作时间。尽管发生了这些变化，我们仍在等待一些事情。我最近有机会问几位思想领袖，他们在工作场所看到了什么变化。我还问这些专家，他们希望在未来的工作场所看到什么样的变化：Jess Pike，King Content总编辑Alex Clarke，B2B营销数字内容经理保罗·希尔，记者兼课程主任，特许营销学院Barry Hodge，Knightstone Housing Group项目经理Phil Sheldrake，数字生活集体成员，网络社会研究部主任兼秘书Andrea Fryrear，福克斯内容公司发言人、作家和首席内容官他们是这么说的。你希望在未来的工作中看到什么样的变化？"哦，真厉害。在工作时间上有更大的灵活性会更好。服务器上的文件存储不那么杂乱无章（尽管我想这是由公司负责的）。"我还认为，随着劳动力流动性的提高，以及越来越多的人在较短时间内跳槽，公司将不得不更加认真地考虑他们的入职流程，包括办公程序和政策，以及技术方面。"-杰西·派克和亚历克斯·克拉克"协作解决问题。二十世纪盛行的商业模式是一个零和游戏：必须有人输了你才能赢。但在合作解决问题的地方，真正的创新就出现了。"在工程学方面，你看到英国和法国合作建造协和式超音速客机。美国军方和不同的大学在互联网上建立了合作关系。"今天，你可以看到科技公司和汽车制造商合作制造新一代的半自动或完全无人驾驶汽车。"也许我们正进入一个跨公司合作被视为创新产品和服务的最快途径的时代。"这将战略问题从‘我必须击败谁’转变为‘我能与谁合作才能赢得胜利？’"-保罗·希尔"拆除一排排办公桌。应该鼓励员工一直在家工作，只有在需要合作和共同工作的时候才来办公室。"办公室不应该是一排排的办公桌，而应该是协作工作区。"当你需要独自工作时，未来的工作场所应该是在家工作；当你需要和同事一起工作时，应该是中心协作区域。"-巴里·霍奇"我希望看到更多的财政投资用于持续的教育和专业发展。"如果你有优秀的员工，那么留住他们比雇佣新员工更容易，效率也更高，但你不能指望他们在没有经过深思熟虑的计划和预算的情况下，每年都能神奇地提高技能。"-安德烈·弗莱尔"我喜欢把企业IT看作是由我称之为"工作IT"的工作来增强和部分取代的。"工作实际上是工人，而不是企业。"就像我们看到的BYOD一样，‘带上你自己的设备’来工作，然后问它你是否能让它工作，你可以开始考虑人们带着他们自己的应用程序来工作。"工作IT创新的必然结果是，为了在一个组织，甚至在一个社会中运作，你需要反馈。"你只需要不断的反馈，这样你就可以学习，你可以改变你的行为，从而获得更好的成功，更好的倾听，从而获得反馈并将其内化，这只是一个持续不断的循环。"在组织层面上，我们称之为‘学习型组织’，这意味着我们每个人都必须有能力利用整个组织的影响力流。"影响力流，换言之，每个人都应该能够访问流经组织的数据，以实现其目标。"-菲尔·谢尔德雷克与我交谈过的专家们认为，技术需要不断发展才能跟上未来的工作趋势，灵活的日程安排和协作能力在未来的工作场所将比现在更加重要。在接下来的几篇文章中，我将继续分享我从这个前瞻性小组获得的关于未来工作的见解，以及我们如何适应并从中受益。敬请期待！查看"为塑造未来工作的4大挑战做好准备：2017年最佳飞跃新闻"，了解如何克服通往未来工作道路上的障碍。