编者按：这个博客post是由CloudBees的作者michaelbaldani和Deepro撰写的巴苏·德沃普斯在过去的几年里才真正开始好转，但公司的高层人士总是对他们的工程经理提出同样的问题：我们和DevOps的关系如何？而且，不幸的是，由于缺乏DevOps度量和对软件开发的可见性，这些管理者还没有具体的方法来向他们的老板证明他们做得好或不好过程。这个软件开发过程不是一个容易衡量的过程，特别是当它变得更加复杂和分散。在许多公司里，有多个团队在一个大项目的小部分工作——这些团队分布在世界各地。因此，很难判断谁在做什么，什么时候在做什么，阻碍因素在哪里，以及导致流程延迟的浪费。从本质上讲，几乎不可能看到应用程序开发过程中的每一块拼图是如何匹配的一起。这个是云蜂的虔诚之源云蜂"Devptics为软件交付过程提供了更好的可视性和可操作性见解。它提供了度量和分析，工程和共享服务经理可以使用这些度量和分析来跟踪改进，利用团队中的最佳实践，并确定浪费、瓶颈和低效。有了CloudBees DevOptics，您终于可以回答这样一个问题：我们现在的DevOps是否比一年前做得更好？在我们2019年DevOps World | Jenkins World 2019的会议上，我们希望听到您的从业者的意见，了解您的痛点是什么，以及您如何处理它们。听众的意见将有助于讨论我们都在挣扎什么，以及如何应对它。我们他还将从DevOps研究与评估（DORA）团队进行的调查中了解到哪些指标。DORA一直在通过调查进行研究，这些调查具体衡量部署频率、平均变更交付周期、平均恢复时间和更改失败率，以确定公司在DevOps的成功程度，从优秀员工到低绩效员工。要了解您的公司可能在何处实现规模化，该怎么做，关于如何利用DevOptics和DORA提供的指标，请与我们一起参加8月14日星期三在San举办的"价值流管理：使用适当的指标来了解您是否能够更快地交付更好的软件"弗朗西斯科。哈文还没有注册DevOps World | Jenkins World 2019？还有时间！在这里注册并参加8月12日至15日的众多精彩会议。