我最近加入了CloudBees，负责产品营销。在我结束我在这里的第二周时，我在反思我从同事、行业、市场、用例和CloudBees的技术中学到了什么。它令人印象深刻，令人大开眼界，改变了我对It行业的基本看法方式。在我认为，DevOps不仅仅是一种趋势，也不是现有it结构的混合体。无论是应用经济、大数据平台、移动设备还是网络安全的持续扩散，DevOps都是所有事物的交汇点。这是真实的成交。给你我是这么看的：这就是我加入CloudBees的原因——对公司的价值是明白了。它关于ITOn的业务需求，许多IT部门必须管理组织中相互冲突的议程。首先，可能会有压力在有限的预算内交付新产品。其次，这些部门通常被视为一个金融黑洞，而不是一个商业促成者和赚钱者。这导致该组织试图通过削减成本来提高效率。然而，我相信这种思维方式最终是有缺陷的。公司可以（而且经常这样做）优化他们的环境，以限制（甚至消除）官僚作风，消除瓶颈，在部门之间实现平稳过渡，所有这些都同时削减开支。当适当的技术、运营和人员协调一致时，企业可以迅速进行变革，以推动竞争优势。它技术的进步、互联设备的激增以及相互依存的数字经济为消费者和企业带来了无数的改进。技术和流程的新发展正在改变一切——从我们的沟通方式、工作方式，特别是公司如何以新产品和服务走向市场。这些进步推动了企业进行强制性的快速转型。在他们忙于创新的同时，他们也需要找到更好的方式来优化开发和运营，否则他们将不再具有竞争力，并获得潜在的关注顾客。这个创新的高潮期是融入DevOps实践的最佳时机——技术，对人员和操作进行了优化，以整合筒仓，消除阻碍开发人员生产力和公司上市时间的障碍。DevOps是帮助组织加速交付高质量产品以更好地满足顾客。那个更大的事实是，对于许多组织来说，他们唯一的目标就是削减成本以保持竞争力。同样，这是一种非常有限（而且通常很麻烦）的解决问题的方法。如果DevOps得到正确实施，IT部门的角色可能会发生巨大变化，从简单的"成本中心"转变为更大的角色——公司软件驱动创新的领导者。产品和服务可以以更快的速度进行构建、测试和发布，而且不会出现太多的错误，也不会在官僚主义令人沮丧的果冻中爬行。我相信行业和我们的客户都在告诉我们，传统开发和运营的现状已经不再能削减它。DevOps是一个强大的功能，它具有被证明过的投资回报率，已经被多次展示过。这些年来，许多公司都看到了好处，并采取了飞跃。例如，丰田投资于精益制造和全面质量管理体系。花旗银行（Citibank）通过简化贷款决策流程，为消费者提供30天（比行业平均水平快60天）的贷款决策，几乎彻底改变了抵押贷款融资时间。就像对于敏捷方法论来说，DevOps不仅促进开发人员和运营人员之间的密切协作，但同时也与企业和客户合作，这样我们就可以实现用户所追求的价值，并召集一个跨职能团队来解决挑战问题。这个是关键——强调识别和加速价值流动。这既是一门艺术，也是一门科学——了解客户需求的艺术，结合技术和运营能力来实现这一价值。实现这一平衡是必要的，因为企业最终会发现他们正在满足客户的需求，同时建立初始竞争优势和持续改进和完善自身优势的能力时间。那个软件交付过程本身的成熟性和有效性是当今组织的竞争优势。我很高兴加入CloudBees，帮助增强和推广我们的DevOps解决方案，帮助企业将其软件发布过程转变为竞争优势，这是其业务的关键。