制造一个伟大的产品既是一门科学，也是一门艺术。它需要做出艰难的决定和取舍，从被数据淹没到没有数据。伟大的产品团队有一个计划，通常以产品路线图的形式出现。这只是一个按时间顺序排列的下一步计划。那部分没那么有趣。有趣的是路线图上有什么，最有趣的是为什么会有。问任何一个优秀的产品经理，他们都会说，他们从来都不会对想法感到茫然。总有比他们所拥有的资源更多的东西要做。但是区分伟大与美好的是知道要建造哪一个。决定路线图上的内容和不执行的内容。当你让任何一位优秀的产品经理向你介绍他们的想法时，你很快就会发现他们并不都是平等的。有些东西是新的想法，有些是迭代的，有些是快速而简单的构建，有些是缓慢和困难的。有些想法很诱人，感觉很现代，有些听起来有点无聊，不那么有趣。制定一个好的路线图的关键是在这些想法之间保持平衡。我在一个没有平衡的团队里工作过。在大多数情况下，他们对新产品的资源过剩，而对现有产品的迭代资源不足。在对讲机，我们非常努力地工作，以确保我们有一套平衡的优先事项。为了达到这一目的，我们将所有的想法分为五类：

1我们有新的想法这是基于我们的意见而不是研究。这包括我们看到的趋势和我们的想法。这不是数据驱动的，它来自于环顾我们的周围，看看什么最能让我们兴奋。例如，我们知道我们需要整个对讲机中的表情符号和贴纸。我们知道这是现代信息传递的重要组成部分。没有顾客要。但我们建造它是因为我们相信它，而且人们不到3个