确定下一个"正常"的紧迫性在全世界范围内，各组织都以英雄般的反应、敏捷性和对新数字技术的大力拥抱，迎接了这场大流行病的挑战，其程度常常令技术专家和数字怀疑论者感到惊讶。对于首席信息官和首席信息官们来说，数字技术的重要性和战略影响使他们的组织、客户和扩展的生态系统得以实现，他们对可能的艺术及其伴随的责任和对执行领导层和董事会的影响有了新的认识。世界各地的组织都遇到了基于行业、形势和客户的挑战。在大流行之前，不同的组织和行业一直在沿着不同的路线前进，将新的数字技术嵌入到他们的运营、生态系统管理和客户体验战略中，结果明显不同。例如，麻省理工学院CISR 2019年的一项调查发现，在过去的三年里，董事会领导层精通数字技术的组织在以下方面的表现与其他组织明显不同：收入增长38%市场容量增长34%资本回报率增长17%利润率提高在我们应对大流行的过程中，国际数据中心的研究表明，拥有更多数字化能力的组织通常对大流行作出更快、更有效的反应。IDC的下一个问题是，IT业的领导者们现在将如何应对这一问题？客户的期望、运营管理、供应链优化等，通常是建立在数字技术基础上的，将被采用、预期和需要前进？这个问题突出了组织所面临的真正挑战：领导力问题和对技术对恢复力和有效性的深刻影响的理解。许多组织已经接受了新的数字技术，并投资于一个强大的平台，在这个平台上建立这些新的能力，而且他们正在利用这些能力来超越竞争对手。其他组织也在问同样的问题，下一步是什么，但在他们能够做出回应之前，他们面临着相当大的基础建设。危机将首要责任转移到首席信息官和首席信息官身上随着我们的展望，数字技术在我们组织中的作用不断扩大，已经成为一种不断升级、与众不同的能力。不同的组织如何回应，将直接取决于CEO和董事会的领导——CEO和董事会由CIO和CISO提供建议和通知。大流行的应对措施扩大了CIO和CIOs董事会的曝光率和发言权。首席信息官和首席信息官面临的机遇和严峻挑战是如何通过这种更广泛的影响力为其组织带来持久的价值。长期以来，我们一直肩负着向管理层提供咨询意见的责任，这些建议与我们快速发展的数字技术世界相关的机遇、责任和风险有关；现在随着风险的增加，这也成为一个不断上升的职业机会，因为我们既为董事会提供建议，也可能，甚至假设董事会中的直接角色。建立最佳董事会合作关系您的公司董事会在数字业务系统如何创造商业价值的长期战略和安全方面发挥积极作用。我们会让你明白他们是你的合伙人。加入Joe Pucciarelli、Bob Zukis和Cora Carmody担任CIO和CISO，你的董事会支持你吗？9月23日，星期三，美国东部时间下午2:00举行在线研讨会，他们讨论了在全球危机中为我们的董事会提供建议和指导的必要性，这场危机从根本上加速了一个精通数字技术的董事会能够为一个现代组织带来的额外收益，以及这为首席信息官和首席信息官们带来的日益增长的职业机会。立即注册