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上个月，商界、政府、教育界和非营利组织领导人齐聚瑞士达沃斯，参加世界经济论坛（WEF）第50届年会。多位Workday高管出席了此次活动，与其他领导会面，讨论如何应对不断变化的世界的挑战。

论坛结束后，我与其中三位高管坐了下来，分别是首席人事官Ashley Goldsmith、首席营销官兼企业战略执行副总裁Leighanne Levensaler和JimShaughnessy，公司事务执行副总裁。请继续阅读，听听WEF对他们的看法。

阿什利，你从达沃斯带走的最大主题是什么？

阿什利：达沃斯的一大特点是有来自世界各地、不同行业以及非营利组织和政府机构的人。你会有很多很好的谈话，这在其他地方是很难的。

我被与人力资源部其他领导的大量讨论所打动，这些讨论围绕着员工塑造和我们如何创造好的工作场所。我们有很多理由关注这一点。我们正处于一个长期的低失业率时期，很难找到和留住人才。员工越来越希望在工作中找到目标。今天，我们的技术能够为每位员工提供个性化的体验。

员工是组织的心跳，2020年及以后将蓬勃发展的公司是专注于员工体验的公司。关键是，这包括培养信任和保持员工情绪的持续脉搏。

达沃斯论坛上也有很多关于让员工为未来工作做好准备的对话。你听到了什么？

阿什利：据我所知，由于自动化和新技术的影响，全球有数亿人需要在未来十年内找到新类型的工作。很难夸大这将产生的影响，企业、政府和员工如何适应这场地震性的转变将决定工作的未来。

作为人力资源领导者，我们有责任确保员工具备组织保持敏捷、高效所需的新技能，小程序建站，并为未来的任何中断做好准备带来。技能的寿命越来越短。无论你的角色是什么，终身学习和不断更新你的技能都是至关重要的。

这就是为什么在达沃斯看到人们关注技能是如此令人欣慰。通过创造再就业机会，特价云服务器，我们可以帮助我们的员工利用新的机会，作为雇主，确保我们对未来拥有正确的技能，而那些将在2020年及以后茁壮成长的公司，正是那些注重员工体验的公司。"

Leighanne，WEF的主题是如何在达沃斯的互动中体现出来的？

Leighanne：今年，达沃斯的重点是利益相关者资本主义，这体现在"利益相关者促进一个有凝聚力和可持续发展的世界"的主题中，购物返现网，其中包括对目标和可持续性的巨大关注。已经从单纯关注股东转向更广泛的视角。企业现在不仅要对股东负责，还要为所有利益相关者、客户、员工和我们经营所在的社区提供服务。

看到主题如何触及目标驱动型组织也很有趣。

Leighanne:同意。被强烈的"为什么"驱使是如此重要。了解你的目标，作为一个组织，有助于你在什么是重要的基础上。要想成为一个强大的公司，物联网公司排名，而且是一个持久的公司，你必须有一个驱动目标来指导你的思维过程和你的沟通方式。借用一句老话，做好事，你就会做得很好。

它还涉及到达沃斯的另一个主题，即可持续性。可持续发展已成为所有公司的当务之急。走在长廊上，我被许多公司（包括我们的一些客户）展示他们的可持续发展承诺和行动呼吁所震撼。

企业领导人谈到了他们对可持续发展的承诺。Salesforce联合首席执行官马克•贝尼奥夫（Marc Benioff）谈到了他最新提出的在本世纪末种植1万亿棵树的计划，而陶氏首席执行官吉姆•菲特林（Jim Fitterling）则谈到了解决塑料垃圾问题的紧迫性。他们的领导能力和承诺，以及同行业的其他人，确实令人鼓舞。

这种超越传统股东的关注最终对企业有利。提供长期的成果和建立一个持久的公司是股东可以做的事情。

"企业现在不仅对股东负有责任，而且要为所有利益相关者服务。"

吉姆，你在达沃斯看到了对科技如何造福人类的强烈关注。你想补充什么？