类别工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户和社区行业金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售技术更多播客视频作者

工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户与社区

金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售科技

播客视频作者

类别工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户和社区行业金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售技术播客视频作者

并购（M&A）是许多商界领袖在2020年关注的焦点，因为他们希望增加收入和产品供应。安永的"全球资本信心晴雨表"显示，52%的受访者计划在未来12个月内积极进行并购。

尽管并购可能是经济增长的强大加速器，但要想成功实施并购需要相当长的时间和精力。在Workday，在过去的两年里，我们获得了Adaptive Insights和Scout RFP，以获得优秀的人才，扩展我们的产品能力，并最终加速我们客户的业务转型。

帮助我们成功整合这些新公司的关键因素有三个。而对于我们的客户，我想你会发现Workday工具在你执行自己的并购战略时对你非常有帮助。下面，我将分享一下这三个因素。

数据和合规性的快速集成

在收购过程中，最大的工作之一是整合你要收购的公司的数据，包括财务、人力资源、工资和其他运营信息。获取数据、确保数据的完整性并将其映射到您自己的数据结构中可能是一项重大挑战，尤其是当两个组织拥有不同的系统和/或不同的业务模式时。

您还需要确保您收购的公司符合您公司必须遵守的规章制度跟随。例如，当我们获得Adaptive Insights时，我们必须迅速使其符合ASC 606收入确认标准，因为作为一家私营公司，他们还有一年的时间才能采用该标准，物联网的应用实例，而作为一家上市公司，我们已经采用了该标准。

如果涉及遗留的内部系统，集成可能需要很长时间，企业管理软件公司，通常是数年，因为这些系统和它们的数据结构可能相当僵硬，合肥大数据，不一定反映它们当前业务的运行方式。此外，从监管角度来看，在交易结束之前，通常无法访问被收购公司的数据，从而限制了尽早开始整合工作的能力。

由于Workday系统的设计方式，我们能够快速整合被收购公司的财务和人力资源数据和流程，使我们能够立即了解并遵守我们的政策。例如，在收购之后，了解你在收购计划中的表现是很重要的。我们已经能够非常仔细地观察这两个组织的综合绩效，以确保我们能够按计划实现为自己设定的目标。同时，由于我们收购的一些公司的团队能够摆脱遗留系统，他们发现Workday财务管理可以随时获取合并财务数据，而不是等到月末结束，从采集的角度来看，这意味着什么？同一天，我们完成了对Scout RFP的5.4亿美元收购，我们能够让他们的员工群体依靠Workday人力资本管理和工资单生活，仅仅一个月后，Scout RFP就完全集成到了我们所有的Workday财务系统中。

在正确的时间拥有正确的数据

实时查看财务数据是一个巨大的优势，使您能够在收购前后迅速采取行动。在15亿美元的Adaptive Insights收购期间，我们的财务团队能够实时访问我们在全球的现金持有情况，这对我们开始考虑清算交易投资以及从现金管理的角度整合这两项业务非常有帮助。

我们使用自己的Workday Prism分析从Workday以及第三方投资软件中提取数据，创建一个每日财政部仪表盘，显示我们在全球范围内按货币和投资期限拥有多少流动性。我们还可以看到有多少可以清算和部署，大数据主要学什么，以及在什么成本。当你引进另一家公司时，有效地配置现金、更快地做出决策和更有信心的能力是至关重要的。

将文化放在首位

成功的收购与你引进的技术一样关乎员工，因此我们在并购方面的一个高标准是文化一致性。在收购一家公司之前，我们会对其是否符合Workday文化进行尽职调查。在这两次收购的过程中，大数据入门，我们很清楚，Adaptive Insights和Scout RFP分享了我们的许多价值观，包括把同事放在首位。

作为一家软件公司，我们的员工是我们最大的资产，我们希望确保被收购公司的员工感到受到重视和欢迎。在集成过程中，您还需要考虑它们的资源和带宽，这些资源和带宽可能会捉襟见肘。员工管理者必须花时间来沟通，并证明你多么重视每个新人带来的东西。