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纵观现代历史，我们用头衔来定义人们的职业生涯。然而，自动化和人工智能（AI）正在把全球劳动力的框架解构成一个更加流动、灵活和以技能为基础的经济体。COVID-19危机的爆发加速了这一变化，并迫切需要商界领袖确保全球工人和经济体有一个更可持续和公平的未来。

在我们的全球数字活动"对话改变世界"期间，我们与两位专家就这一主题进行了会谈：Alexandra Badenoch，同时也是万事达员工交流中心的执行董事和副总裁。他们分享了他们的组织采取的六个步骤，以采用自动化战略支持的基于技能的思维方式。

制定有针对性的培训计划

巴德诺强调培训是技能难题的关键部分，尤其是考虑到自动化和人工智能的日益普及正在减少一些工作岗位并创造新的工作岗位。"作为雇主，我们需要一个真正明确的方式来支持和推动员工的持续学习，因为大多数工作岗位很快就会发生50%的变化，而且还会继续变化人们需要每两到三年进行一次培训，通过为期六到八周的非常有针对性的学习计划。他们需要在技术和软技能上提高技能，而机器不擅长这些技能，比如同情心、创新，尤其是协作。"

与大学、学院和职业学校合作

找到具有合适技能组合的人来填补新的角色，这也将涉及到全球教育体系的变革梅塔说："我们必须想出新的方法来培训我们的劳动力，使他们掌握所需的技能。"为了帮助解决这个问题，我们正在与职业学校、学院和大学合作，包括那些历史上有黑人人口的学校。这样，我们就可以确保我们共同创建课程，为未来几年的公司输送人才。"

数字化技能映射

了解个人技能，淘客工具，将其映射到机会，并在规模上创建所需的培训需要自动化和人工智能"发现可转移的技能和创造有针对性的再技能的努力需要我们思考一个连续统一体，而不是孤岛，"梅塔解释说首先，我们要绘制个人技能图，确定哪些工作最适合他们。然后我们为他们提供培训和技能培训的机会，云服务器器，这样他们就可以得到这些工作。这就是造成一些问题的数字技术也可以成为解决方案的一部分的原因。"

推动采用全球技能词典

组织和个人错过就业机会仅仅是因为他们用不同的术语描述技能。"我们中的许多人错误地认为某些头衔代表某种技能为了更好地帮助人们规划自己的职业生涯，我们需要一本人人共享的通用技能词典。这样，你和我就可以对什么是技能有完全相同的理解，包括熟练程度。"

建立一个敏捷的员工队伍

有效地采用敏捷方法超越了IT部门巴德诺说："如果你真的想成为一个敏捷的组织，你必须重新规划你的整个业务，从如何定义你的战略到如何规划你的工作。"我们现在每季度分配人员和资金，并推动跨所有团队的跨功能。所以敏捷不仅仅是我们工程师的领域。现在我们所有的团队都在使用它，包括市场部和人力资源部。以这种方式改变我们的文化确实有助于我们扩大规模。通过从我们的组织中去掉三到四个层次，它更扁平、更精简、更快。"

创建以人为中心的解决方案

随着新工作的出现和现有工作的消失，组织可以帮助确保全球人口共享财富、信息、技能和培训的机会。"我们谈论的是工人的未来，淘客系统开发，而不是工作技术可以成为解决方案的推动者，但归根结底，我们的解决方案必须以人为中心。我们需要在前进的每一步都扪心自问，我们如何建设公平和可持续增长的经济，云指，让所有人都能获得繁荣的好处？谁受益，谁被甩在后面？谁是谈判桌上的决策者，谁需要加入谈判桌？"

通过深思熟虑地塑造我们如何定义以技能为基础的经济以及人员和自动化的角色，我们可以提高组织在满足新需求方面的灵活性，同时为员工创造更公平的机会。

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