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2020年是社会、政治和经济转型的一年。企业以前从未面临过全面停产，迫使它们改变经营地点和方式。然而，每一个挑战都会带来机遇。可以说，现在是财务办公室发挥影响的最佳时机，首席执行官们越来越期待财务职能部门帮助制定业务方向和战略。

曾被视为数字角色，金融业现在正在平衡传统责任与对支持增长和战略的数据驱动分析和见解的日益增长的需求。所有这些都是在商业和监管环境迅速变化的背景下发生的。

这些力量正在重新定义首席财务官（CFO）和其他关键职位的角色，大数据如何处理，如财务总监、财务规划与分析（FP&a）负责人、财务主管和审计师。除了大多数财务主管所遵循的传统会计职业道路之外，财务办公室要成为未来的财务主管，还需要掌握哪些技能、知识、重点领域以及建立业务关系的技能？在这篇文章中，物联网+，我们来看看新兴的，云服务器多少钱，以及一些更传统的，金融技能的需求，如果它要成为C-suite所需要的战略指南的话。

新的常态意味着新的期望和新的技能

随着金融领域的转移和扩大，关键领域的复杂性也随之增加，比如财政管理，税收，云主机云服务器，还有审计。这就增加了对更广泛的专门知识和新技能的需要。如今的财务主管通常负责风险管理等领域，他们负责管理IT和其他关键业务职能。平衡账目已不再是金融业的主要职能。

术语"新常态"可能已经成为一个流行语，但大流行后的世界到来时，将改变许多方面的业务照常进行。因此，首席执行官们将求助于不仅拥有会计经验，而且拥有更广泛的运营背景和更广泛的商业经验组合的财务主管。

光辉国际组织咨询公司（Korn Ferry）的一项研究发现，在美国1000家最大的上市公司中，首席财务官所占的比例最高，这一变化趋势非常明显注册会计师比例从2014年的近50%降至去年的36%。

同一项研究还发现，近一半（45%）的受访首席财务官表示，对财务职能的未来最关键的两项能力是运营信息（如报告和分析）和战略支持更多专业的金融技能

多元化似乎是金融专业人士所需技能的关键词。Shields Meneley的执行顾问鲍勃瑞恩（Bob Ryan）表示，首席执行官们在为公司挑选财务主管时，并没有背弃会计背景的候选人，他们只是需要更广泛的能力Partners是一家职业转型公司，为高管提供咨询。

数据科学是金融领袖的核心技能

获取数据和可操作的见解现在是商业成功的基础，帮助公司发现新的市场机会，改善客户体验，推动商业计划，支持变革和创新。首席执行官希望首席财务官和财务团队能够提供支持战略和决策制定的分析和见解。

首席财务官和财务团队需要了解如何利用不仅仅是财务数字的数据来讲述一个商业故事，解释一个决策背后的背景和原因，回答"如果"的问题。

斯坦福大学金融学教授伊利亚·斯特雷巴耶夫博士认为，数据专业知识将是关键。"他说："我们现在生活在数据的海洋中，有技术来评估这些数据，并就消费者、竞争对手、市场等做出决策。"首席财务官必须了解如何使用所有这些数据，而不仅仅是财务数据来了解业务和推动决策。技术将在使数据及时、可访问和相关的能力方面发挥重要作用。新的基于云的财务管理系统、内存中的数据库、可视化和移动性使财务领导者能够从仅仅分析历史财务数据转向访问有关业务绩效的实时见解。更好的是，它更容易将这些见解传达给其他企业领导者，从而进一步加强这些合作关系。

展望未来，财务团队将越来越多地使用高级分析来运行预测模型并制定更好的预测。了解技术和系统以及它们是否能够实现更高的效率、灵活性和洞察力将是至关重要的。

Workday联席总裁兼首席财务官Robynne Sisco同意这一点。她解释说，"如果我考虑到未来的金融领袖及其职能，他们将需要考虑如何利用技术来改变运营方式。我们希望看到财务部门花更少的时间记录和验证数据，花更多的时间建立数据连接，并解释运用财务视角进行决策对业务的影响。"