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当金融业领袖们被抛入全球大流行造成的混乱中时，许多人发现了一些准备更充分的同行已经知道的一点：面对经济动荡，灵活操作的能力，充满信心的预测能力，有效地执行核心财务任务正是防止其业务倾覆所需的。

我们的2020年首席财务官指标调查进一步证实了这些启示。这份报告由Workday自2015年起委托撰写，记录了225名首席财务官如何看待金融数字化转型，大数据查询平台，即企业将云计算、机器学习和增强分析的力量应用于规划、预测、管理和管理等重要活动，

这项调查结果的惊人之处在于，他们捕捉到了数字金融转型的价值，而这一转型的好处可能最为重要。首席财务官指标小组询问了2020年3月至5月的首席财务官，当时企业正开始承受流感大流行的全面冲击。研究还发现，金融数字化转型不仅拯救了今天的企业，也使它们有能力在未来茁壮成长。

"首席财务官指标小组在2020年3月至5月期间对首席财务官进行了调查，淘客单，当时企业正开始承受这场流行病的全面冲击。"

数字加速器的表现比新手更好

54%在接受调查的首席财务官中，30%的人表示，他们已经实施了某种形式的数字化转型。该报告将这些组织确定为"数字加速器"，并将其与"数字新手"或46%尚未开始转型之旅的人区分开来。

然而，这不仅仅是类别。结果表明，加速器和新手之间的差异可以归结为真实世界的性能。它揭示了金融数字化转型与在新常态下繁荣所需的敏捷商业实践之间的直接联系。

在数字化加速器中，79%的人表示他们的团队在高效的报告、规划和财务流程方面"非常熟练"。只有不到一半（38%）的数字新手能够说同样的话。

数字转型也帮助加速器获得了更多的信心，他们的两年损益预测相比，新手（73%至43%）。在敏捷是一切的时代，70%的数字加速器说他们在对变化做出快速反应和反应方面非常熟练。只有43%的数字新手表达了相同的熟练程度。

等待的成本

与新手相比，报告在关键领域熟练程度的数字加速器数量高达两倍，很容易看出，推迟金融数字转型举措会给企业带来成本。例如，数字新手可能会发现自己没有能力处理今年春天他们指定的业务优先事项，包括成本控制（59%）、收入预测（53%）、现金和流动性管理（54%）以及劳动力规划和优化（61%）。

这些优先事项说明了对效率、信心和，以及满足这些优先事项的敏捷性。现在是迷失方向的时期，专注于控制成本、重新预测收入和重新部署劳动力等活动才有意义。

但在危机过去之前，红淘客，无论何时，都要等待开始数字化转型之旅，这可能是一个错误，你的企业在封锁结束和行业复苏后很好地支付。在这里，首席财务官指标报告提供了一些金融领袖现在可以采取的行动的见解。

首席财务官现在可以做什么

一个促成近一半调查受访者的数字新手地位的现实是，他们的工作场所并不是为转型而设的。近三分之一的财务主管报告称，他们的数字化转型计划停滞不前，因为他们的组织缺乏变革所需的技能和变革文化。

但调查数据表明，首席财务官可以通过打破这些变革障碍，开始构建更灵活的工作场所。他们可以开始与人力资源部合作，北京大数据公司有哪些，通过招聘和再培训，建立一支能够与新兴技术打交道的员工队伍——34%的财务主管都提到了这一需求。最紧迫的技能短缺是预测建模和场景规划，以及识别和管理风险的能力。（首席财务官的技能排名低于所有其他人？电子表格熟练程度。显然，如今有了大量基于云计算、人工智能驱动的规划解决方案，教育大数据，财务领导人不再把电子表格忍者视为其长期成功的关键。）

通过成为更好的财务和运营数据管理者，首席财务官可以打破转型的另一个障碍。近一半的受访者认为，关键业务决策被推迟是因为财务部门不擅长从数据中提供有意义的见解。这当然说明了分析方面的技能不足，但随着数据成为越来越重要的商业资产，只有27%的首席财务官表示，他们在管理数据的收集、存储和分析方面发挥了重要作用。