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从第一天开始，我们的员工就是我们的第一核心价值观，帮助塑造我们作为一家公司的形象。作为这一点的一部分，我们进一步致力于公平的工作场所，并有意与我们的归属感和多样性（B&D）的努力。这些措施包括建立员工归属委员会（EBC），创建一个100%致力于这些工作的B&D团队，以及开发一种新的方法：价值包容、归属感和公平（VIBETM），即拥抱每个人，确保他们感到自己受到重视和包容。

虽然我们取得了很大的进步，但我们知道我们需要做更多的工作变得更好。今年针对黑人社区成员的毫无意义的暴力行为暴露了我们作为个人和组织支持社会和种族正义的责任。尽管过去几个月很艰难，但对于我个人和一个与种族主义作斗争的世界来说，我怀着持续的希望和人性展望未来。我们比以往任何时候都更加清醒和清醒，我的同事们也鼓励我采取有意义的行动。这就是为什么我很高兴能扩展我在7月份概述的四项原则，并分享我们在工作场所和社区创造更多公平的承诺。

我们的同事非常关心我们对公平的承诺，并对如何实现这些承诺有着奇妙的想法。认识到这一点，我们觉得重要的是从倾听、学习开始，通过调查、市政厅和头脑风暴会议收集他们的意见，淘客论坛，在这些会议上，我们收到了200多个关于如何做得更好的想法。我们还与我们的EBC进行了广泛的讨论，其中包括天才的第十个EBC、我们的黑人社区和盟友的EBC，服务器 云服务器，他们在影响我们的行动方面发挥了重要作用。

为了支持这些承诺，我们将在未来三年额外投资4500多万美元。

作为我们努力的关键部分，我们成立了VIBE加速器团队，物联网大赛，20名来自工程、法律、人员分析、专业服务、招聘、销售和Workday on Workday团队的敬业同事，他们在明年全职致力于将我们雄心勃勃的B&D计划变为现实。

我们知道还有很多工作要做，需要考虑的领域，但随着我们展望未来，我们的重点是在哪里我们可以发挥最大的影响，在哪里我们需要看到最直接的进展。这些专门针对今年事件作出的承诺必须推动有意义的行动。为了支持他们，我们将在未来三年进行4500多万美元的额外投资。同时，我们更广泛的B&D工作，由我们的B&D团队领导，包括我们的EBC，将继续扩大范围，因为我们专注于让全球所有同事参与我们的VIBE方法。

招聘和培养多样化人才。凭借员工的核心价值观，我们知道多元化人才是我们成功的基石，这也是为什么我们致力于在Workday增加招聘、雇用和提升代表性不足的人才的原因。虽然我们的B&D团队将在所有工友社区开展工作，但我们的VIBE加速器团队最初将专注于增加Workday的黑人和拉丁裔人口，这是目前我们工作场所代表性最差的人群，并改善这些人群的体验。

我们的行动：

提高黑人和拉丁裔的总体代表性到2023年，美国的员工将增加30%。到2023年，返利下载，美国黑人和拉丁裔领导人的人数将增加一倍。在接下来的一年里，投入25000小时的培训时间，以帮助确保所有员工领导者都能吸引、招聘、雇用和提升各种背景的员工。

培养归属感文化。招聘最优秀的多元化人才是关键的一步，同样重要的是创造一种归属感的文化，开心返利，让我们的同事能够把自己最好的一面带到工作中去，并有目标感、信任感、联系感，以及增长。

我们的行动：

有助于确保在所有人口统计数据中，所有同事的归属感差异不超过3%（通过影响我们的氛围指数归属感结果的工作场所问题来衡量）将氛围注入我们对Workday核心价值观的思考和行动中。在职业发展计划和教育上投入15万小时，以提高黑人和拉丁美洲人才在未来一年的知名度和机会。我们作为世界上一些责任重大的大型组织的人力资源软件供应商，我们将继续开发和提供有助于增强Workday和我们的客户加速B&D的产品。

我们的行动：