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现在敏捷性的概念受到了很多关注。考虑到我们生活的世界，这并不奇怪。在不确定性的背景下，大数据的发展，敏捷企业能够快速调整人员和流程，以创造更多价值，并对不断变化的条件做出快速反应。然而，从财务的角度来看，定义我们所说的敏捷性可能很棘手。

在上一篇文章中，我们研究了五个关键领域，供财务领导人探索，以指导他们的企业通过持续的变革。下面，我们将深入探讨业务敏捷性的四个具体要素，探讨财务在协调数据、流程和技术以支持持续变化方面的作用。

执行连续的"假设"情景建模

不稳定的情况需要快速的情景建模，以帮助公司以速度和洞察力应对市场中断。我的同事Kinnari Desai之前讨论过财务情景建模的最佳实践，对于那些希望做出数据驱动决策的企业来说，随着工作领域的不断发展，it仍然是一个至关重要的组成部分，帮助他们成长和茁壮成长。

根据麦肯锡在《不再是自动驾驶仪：COVID-19给首席财务官的教训》一文中的观点，物联网架构，"财务领导人应该关注三到四个独立的情景，反映短期和长期的收入和成本展望："每个情景都应该对潜在经济衰退的时间长短、衰退的深度以及向下一个正常水平的过渡有一个视角。其中应包括一种势头情况或一种无所作为的情况，说明具体国家的宏观经济成果和具体部门的影响，但不包括执行任何战略举措或为这些举措分配资源。"

情况建模大大提高了方案的灵活性和灵活性通过提供一些关于世界如何看待一系列潜在路径的清晰信息来规划流程。有了这些数据，FP&A领导人应该通过多维的、基于驱动因素的建模支持的假设分析，为关键决策提供信息。简言之，财务部门如何使用运营指标来理解它们与财务结果以及最终与资产负债表之间的上下文关系？

基于驱动因素的模型结合了从订户、平均销售价格到生产率和利用率的一系列财务和运营指标，使企业能够进行必要的整体假设分析，以支持关键和及时的决策。对这些关键驱动因素的敏感性和分析使财务部门能够测试各种假设情景的影响，并探索多种行动方案。这创造了一个动态和灵活的以财务为中心的流程，帮助利益相关者获得洞察力，并做出与战略和运营目标相关的明智决策。

持续规划还为财务部门打开了一扇大门，使其能够快速、轻松地重新预测实时会计实际数据。动态的业务环境需要能够轻松地重新预测。如果一个企业创建了一个单一的年度计划，其预算过程需要数月才能执行，那么任何计划在批准时都将过时。有能力很容易地重新塑造，企业可以节省时间，减少假设与实际市场状况之间的差距。

财务主管在涉及流动性和了解公司现金状况时必须有多种方案。

压力测试现金状况以识别流动性风险

在不确定和业务快速变化时纵观各行各业，"现金为王"这句话更受关注。例如，据《华尔街日报》报道，大数据是啥，早在2020年2月，买服务器云，业务可能受到COVID-19病毒爆发影响的企业就开始仔细研究病毒对其现金储备和相关问题的潜在影响，根据全球管理咨询公司Oliver Wyman的"在困难时期做出正确的决定"调查，78%的公司财务专业人士表示，加强流动性和现金管理是公司克服危机的三大优先事项一帆风顺会给公司的整体财务状况带来巨大压力，迫使公司依靠流动性储备、筹集额外资本或削减成本来抵消收入的减少。这种不确定性意味着，在涉及流动性和了解公司近期、中期和长期现金状况时，财务主管必须有多种方案。财政部还必须问这样的问题："我们有多少现金？"以及"哪些现金可以或不能使用？"

在《危机现金管理：在COVID-19世界中创造宝贵的喘息空间》一文中，毕马威英国破产主管Blair Nimmo讨论了理解现金控制和管理的重要性在困难时期，如果现金控制薄弱，对现金的可见性有限，即使是最赚钱的业务也可能很快变得不可持续。金融机构一举采取了更严格的融资条件。稳健、可持续的危机现金管理为重组和/或再融资提供了宝贵的喘息空间。从长远来看，改善的现金流可以减少债务、资金增长，并提供更好的利益相关者回报。"