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类别工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户和社区行业金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售技术更多播客视频作者

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在日益复杂的医疗环境中,财务领导者必须同时兼顾短期需求和长期业务目标。具备业务洞察力、持续规划的能力,并通过数据和见解赋予组织各级决策者权力,大数据发展前景,是构建弹性组织的关键。

首席财务官和财务规划领导人的角色正在转变,以更好地支持组织的未来。拥有数据驱动决策的工具和技术,使企业能够规划、调整和建立战略技术伙伴关系,以支持业务连续性、增长,以及行业的持续变化。

首席财务官的战略角色

财务主管已成为战略合作伙伴,通过深入其组织了解业务难点,包括临床观点、人力资源限制和供应链挑战。尤其是在危机和不确定时期,医疗保健的业务部门和临床部门更加密切地合作和分享见解变得越来越重要。例如,为了平衡成本、质量和结果,企业领导者正在使用数据来确定高成本设备是否能带来更好的患者结果。在首席财务官的领导下,为临床团队提供此类信息将有助于推动医疗支出的数据驱动决策。这种数据共享和增强的协作将有助于团队更好地协同工作,云产品,并为意外情况做好计划。

实现成本管理和数据驱动决策

通过跨业务职能部门建立这些牢固的关系,财务主管可以支持更好的决策以及财务和患者结果。但要做到这一点,首席财务官和财务规划主管需要工具和技术来存储和轻松共享数据,以帮助临床团队了解当前状态、确定改进机会、发现风险点并为未来规划提供支持。

一个具有单一用户体验、登录、工作流和共享集的动态系统为所有业务功能提供实时数据,提供准确的见解,使数据更容易获得。通过将数据和报告包含在一个平台中,可以减少IT部门在创建报告或运行分析时的参与,从而提高效率并降低与决策相关的总体成本。Fairview Health Services的财务规划系统总监Andrew Schmidt说,学生云服务器,"凭借Workday Adaptive planning强大的报告功能,我们可以将部门级数据拖放到OfficeConnect界面,并动态创建独特的汇总,而无需手动添加电子表格或提交IT票证。"

在计划工作中做到自给自足和高效是必不可少的。"通过Workday自适应计划,我们能够自动执行线上系统分配,并立即看到任何更改的影响。以前,我们必须手动更新所有内容,希望所有内容都没有错误,"施密特说。当临床和收入周期技术与规划相结合时,领导者可以很容易地看到临床选择的财务和资源影响,以及财务决策的临床影响。

"为了协助关键业务决策,领导者可以按需访问关键指标。基于云的解决方案为企业领导者提供了这种级别的可访问性和可见性,因为他们需要它。"

及时的报告也有助于更快的决策。ApolloMD首席信息官Anthony Mascitti表示,精简、集成的报告功能对业务有积极影响。""我们不会等几个月的报告,"马斯西蒂说我们不会等几个星期。我们不是在等几个小时。为了协助关键业务决策,领导层可以按需访问关键指标。基于云的解决方案为企业领导者提供了这种级别的可访问性和可视性,因为他们需要它。"

在不可预见的危机中建立合作伙伴关系

首席财务官和财务规划领导者与其他利益相关者合作,以改善医疗保健提供系统并弥合数据差距,他们依赖于拥有一个灵活的技术合作伙伴,并支持激活变革。正如ChristianaCare首席财务官Rob McMurray所说,"Workday已经证明了合作的意义。Workday支持模型中有着深刻的行业知识,使我能够减少对交易的关注。我们可以投入更多的时间来规划、执行和分析。"

当一个组织对财务、人力资源和供应链有一个整体的看法时,广西大数据,它的领导者可以制定一个有效的计划策略,并不断调整计划以获得更好的结果。例如,Workday社区中的一个医疗保健提供者在COVID-19开始期间通过在Workday适应性计划中改变其计划方法保持了敏捷性。这使他们能够加速实现滚动预测,企业正版软件,并将其全球驱动计划按地区和成本中心转换为COVID-19计划。