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这一切都是从一个大爆炸开始的：辛苦而耗时的锻炼是你的年度计划。一旦完成，计划就会被记录下来，人们会试图根据它来执行，物联网技术与应用，即使有些数据和假设很快就会过时，甚至过时。

这就是这个模型的问题所在。商业环境有时变化很快。外部因素，如技术干扰、市场动态、新的竞争，甚至全球大流行病，可能会很快影响到你的业务？如果我们需要一个提醒，即"一切照旧"不再有效，那么COVID-19大流行已经以不可否认的力量到达了这一点。因此，难怪越来越多的企业放弃静态规划，选择现代、主动的规划模式。因为现在比以往任何时候，敏捷都是成功的货币。

不敏捷的企业会发生什么？

Rob Hull早在2003年就意识到有必要修正静态规划。作为一名受挫的首席财务官，他寻求一种替代方案，以取代当时弥漫在企业中的条条框框式、手工式和容易出错的计划方式。他的答案是找到适应性的洞察力，这是Workday在2018年获得的。

从那时起，搭建大数据平台，变革的步伐只是加快了。数字化转型是普遍存在的。这使得积极的计划变得全面、持续和协作，这对于试图实现敏捷性的企业来说是一种战略优势。

"全球环境影响的变化比以往任何时候都要快，而且变化的方式只是出乎意料和计划外的，"赫尔解释道因此，这就提出了一个巨大的管理挑战。"赫尔概述了一个双重困境，将组织领导者置于防御和进攻两条战线上：保持灯光亮起并尽可能保持接近正常运作的直接防御挑战；以及应对快速变化的最终进攻挑战需求增加，并试图抓住新的机遇。

"敏捷性——对不断变化的环境做出快速反应的能力成为持续运营和完全关闭之间的区别，返利软件，"赫尔说。

对于计划和反应不够敏捷的公司，内部因素通常可能会成为规划减速带。例如，服务器云平台，全球化为在全球范围内有业务的公司在考虑多个时区、货币和语言时提出了一个规划挑战。当试图筛选、综合和提炼出制造业或招聘需求方面的见解时，自动化程度的提高可能会让人头疼。当组织领导人试图处理尚未更新以反映当前现实的过时数据时，或者如果数据被孤立并阻止跨部门和业务驱动因素的协作时，规划数据本身可能会出现问题。

"在所有这些情况下，im即时通讯云，我要么无法作出反应，要么以不同的方式作出反应在整个组织中，所有这些都让我处于不利地位，"赫尔说，

在赫尔看来，敏捷的真正优势不仅在于能够在变化发生时做出反应，而且能够在新机会出现时抓住时机他说："这真的是关于启用干扰程序的。"它是关于让你有能力。成为变革的驱动者。如果你在你的行业里，看到了在竞争对手面前可以利用的机会，你就是那个颠覆者。"

当这些时刻发生时，你要做好准备。这就是为什么越来越多的公司在其所有关键部门利用实时数据，以便与业务关系最密切的人员能够就计划进行协作。他们通过对假设情景进行建模，根据直接从业务运行的应用程序中提取的数据进行预测，并根据洞察力（而不是直觉）做出决策，为意外情况做好准备。他们摆脱了赫尔记忆中他在财务办公室里的旧的、静态的计划监狱：手工的、琐碎的电子表格，从一个充满陈旧数据的计划中工作，试图用有限的视角描绘出一条前进的道路，了解目前企业的发展状况。赫尔鼓励财务和其他管理人员确保业务的各个方面都"步调一致，真正不断地评估他们的位置以及他们在做什么，相对于他们的预期。"

对于赫尔来说，这种计划的方法促进了成功："这些组织不仅生存，但在这个世界上茁壮成长。"

"敏捷快速反应环境变化的能力成为持续运营和完全关闭之间的区别。"

财务掌握着敏捷的关键，

赫尔认为，由于财务办公室位于一个组织所有数据的自然交叉点，它完全可以成为规划转型的变革推动者和采用敏捷文化的倡导者。