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这个播客是在全球大流行之前录制的。尽管当今世界看起来大不相同，大数据怎么学，但我们相信这些内容对于帮助组织向前发展仍然很有价值。

哈佛商业评论（Harvard Business Review）在十多年前创造了"超增长"一词，并将其定义为"大多数年轻市场和行业在某个时候经历的S曲线的陡峭部分，在那里，优胜者可以被分类处于高速增长期的公司必须拥有合适的人才和系统，产业大数据，内部优惠券，才能迅速扩大规模。否则，他们可能很快就会分崩离析。

我有机会与一位专业服务行业的领导者，TopBloc的首席执行官克里斯•斯金纳（Chris Skinner）交谈。我们讨论了TopBloc的超增长以及公司如何在保持敏捷的同时进行规模扩张。他对其他想效仿TopBloc成功的公司提出的三条最大建议是：迅速聘用新员工；投资员工；调整流程以满足业务需要。

收听SoundCloud：构建适合敏捷性的文化

在Apple播客上列出：构建适合敏捷性的文化

下面你会发现为了清晰起见，编辑了一些谈话要点。你可以在这里找到我们的其他Workday播客。

"TopBloc内部宣扬的一个主要观点是，没有人是万事通的专家。我们有一些顾问，他们已经有相当一段时间了，是某些垂直领域的专家，但没有人能独自完成整个项目。坦率地说，这是我们作为一个组织的真正优势：团队。""早在2018年年中，我们就审视了我们的运营系统前景，大数据开发，所有我们为运营业务而共同修补的系统。我们决定，为了保持我们想要向前发展的那种增长，我们需要在我们的内部流程中有更多的凝聚力。因此，我们在2018年12月实施了Workday，包括核心人力资源入职培训、薪酬福利和薪资，包括缺勤、时间跟踪、项目费用，然后在接下来的60天内提供全面的财务信息。把所有这些职能放在一个伞下，使我们能够非常依赖行政方面。它让我们专注于我们的核心业务。以至于仅今年我们的规模就翻了一番。利用Workday是以最小的开销保持这种势头的一个非常重要的部分。""作为一个企业保持竞争力并不容易，尤其是在我们的生态系统中。我们投入大量的资金和人力用于创新和发展，以便继续为客户增加价值。例如，我们每一分钟都要花在手动输入管理数据、维护多个系统、纠正数据错误，甚至在晚上担心从系统的角度来看，我们需要升级到什么时候、什么时候，这些时间都可以花在关注我们业务的核心上最重要的是没有人是万事通的专家。我们有一些顾问，他们已经有相当一段时间了，是某些垂直领域的专家，但没有人能独自完成整个项目。坦率地说，这是我们作为一个组织的真正优势：团队"

"早在2018年年中，我们就审视了我们的运营系统前景，所有我们为运营业务而共同开发的系统。我们决定，易淘客，为了保持我们想要向前发展的那种增长，我们需要在我们的内部流程中有更多的凝聚力。在2018年12月，我们实施了60天的员工福利和员工福利，然后实施了60天的员工福利和员工福利。把所有这些职能放在一个伞下，使我们能够非常依赖行政方面。它让我们专注于我们的核心业务。以至于仅今年我们的规模就翻了一番。利用Workday是以最小的开销保持这种势头的一个非常重要的部分。"

"作为一个企业保持竞争力并不容易，尤其是在我们的生态系统中。我们投入大量的资金和人力用于创新和发展，以便继续为客户增加价值。例如，我们每一分钟都要花在手动输入管理数据、维护多个系统、纠正数据错误，甚至在晚上担心从系统的角度来看，我们需要升级到何时何地，这些时间都可以集中在我们的核心业务上。"

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