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今天的企业必须正面面对不确定性和波动性，因为它们必须面对这样一个现实：变革是COVID-19影响的新的正常部分的一个要素。要在这样的时代蓬勃发展，需要组织的敏捷性达到新的水平，需要改变内部和外部流程，而这些流程通常是由技术创新和文化转型支撑的。管理这种变革需要C-suite强有力的领导，使首席信息官（CIO）等领导者的角色更加突出，学习大数据，CIO将是数字化转型的主要驱动力之一。
转型给企业提出了许多问题，红淘客，例如企业应如何扩展数字化计划，以在确保持续的业务连续性，以及谁应该领导这一变革IT、数字创新团队或业务线。在这篇文章中，我们来看看IDC白皮书《适应性架构：数字商业模式的支柱》（Adaptive Architecture:the Backbone for Digital Business Models）中的亮点，该白皮书由Workday发起，探讨了其中一些关键问题。
IDC白皮书指出，在当今首席信息官面临的所有问题中，对架构的关注将是it议程的首要问题在不久的将来。有没有可能创建一个既经得起未来考验又具有适应性的体系结构？架构标准化和灵活性之间的平衡应该是什么？"现实情况是，需要做出权衡；对于许多IT高管来说，这些决定将对他们组织的未来以及他们自己的职业生涯产生重大影响，"白皮书指出，
我们在下面的白皮书中强调了它的一些关键见解。
不确定的时代需要组织的灵活性
虽然没有人能够完全确定它会是什么样子，但新常态完全是关于在不确定和波动的时代进行管理。传统技术并不能提供企业所需的敏捷性水平，而企业需要快速反应，以应对不断的变化。组织必须将敏捷性作为其运营模型的核心组件，这意味着将敏捷性融入到技术和流程中。考虑到这一点，被广泛使用的术语"数字化转型"不再是一个好东西，而是企业接受新常态的一个关键组成部分。
digital First组织提供更好的财务成果
IDC研究表明，digital First组织的利润是非数字化同行的两倍，物联网技术及应用，收入是后者的八倍。随着企业将重点放在实现数字化转型上，重点将越来越转向提供财务成果。企业领导者面临着满足数字化转型预期的压力，而这种压力将在C-suite上加剧。
规模化的数字化创新需要智能核心
贯穿整个数字化转型故事的一个共同点是，需要将前台创新与敏捷骨干联系起来，为客户提供真正的价值业务。IDC将此描述为"智能核心"的发展，即企业能够在整个组织范围内扩展数字化转型，从客户到员工再到财务人员，使企业能够在动态的基础上对市场变化做出反应。
首席信息官的角色仍然至关重要
首席信息官的年终报告似乎IDC称，这还为时过早。尽管许多报告都关注CDO和其他新兴职能的兴起，IDC的研究表明，首席信息官作为利益相关者、预算以及最重要的是实现数字化转型所需的架构的协调人，扮演着至关重要的角色。
正确的架构将是关键
首席信息官的首要任务正在开发一种经得起未来考验的下一代体系结构，能够推动业务向前发展。IDC认为这是IT部门"必须做的"任务。但是，不应低估任务的规模，首席信息官需要与利益相关者进行谈判，尤其是在平衡对标准化和灵活性的需求时。
阅读完整的白皮书，大数据分析培训课程，了解CIO和更广泛的it团队可以采取的步骤，什么是云，为当今和未来的数字业务构建一个灵活的支柱。
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