类别工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户和社区行业金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售技术更多播客视频作者

工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户与社区

金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售科技

播客视频作者

类别工作日新闻与文化财务人力资源规划技术创新分析与见解客户和社区行业金融服务政府保健高等教育款待媒体和娱乐专业和商业服务零售技术播客视频作者

可以肯定地说，COVID-19的崛起带来的当前经济过山车并没有被纳入任何人对2020年的预测中。没有多少人能够预料到这种病毒对国家和全球造成了前所未有的毁灭性影响。但无论变革是否以市场转移、技术创新或生物威胁的形式出现，它都会到来。变化是不可避免的，同时又是不可预测的，永远迫使组织做出反应、适应或失败。要想在it中生存甚至茁壮成长，你需要敏捷。

这就是为什么在今天的环境中，成功的公司是由敏捷来定义的；这些颠覆者正在塑造他们的行业，电商平台数据分析，创造新的战略，将它们付诸实施，敏捷：一种工具和一种思维方式2017年，丹尼尔·纽曼在《福布斯》上观察到，变革正在加速，迫使企业做出同样迅速的反应。敏捷性不仅仅是一种防御机制，它被用来对抗创新速度、技术破坏、全球化或竞争动态等典型威胁。这是一种思维和行为方式。敏捷性必须融入组织的核心及其数字化转型议程，这样领导者不仅能够应对变化，而且能够发现潜在的增长机会。博根曾是一位财务主管，也是第一个商业电子表格应用程序的早期采用者，多年来，他一直在写文章和演讲，讲述敏捷性如何成为紧迫时代成功企业的一个属性，以及现代商业规划如何帮助企业获得这一属性。

"敏捷性是一种工具，我认为它也是一种心态。它需要嵌入到组织的文化中，"博根说最成功的组织是那些计划变革、在内部发展敏捷性以应对变革的组织。机会主义并利用这些竞争动态。"

博根以微软和苹果为例：这两个不断创新的重量级公司成功地利用了敏捷的力量，软件企业有哪些，随着变化而发展，并转向了他们最初并不打算拥有的领域和产品。随着创新的加速，这两个实体经历了几代企业、市场动荡和经济转型，在它们存在的相对较短的时间内来来往往。他们两人今天仍然存在，不仅因为他们期待着变革，而且因为他们利用变革为自己谋利。""在这两种情况下，"博根说，"它要求公司（和）这些公司的高管们。当他们思考竞争动态、创新和市场变化时，要有敏捷的心态。"

"敏捷是一种工具和……一种心态。它需要嵌入到组织的文化中。"

关键的变革动因？首席财务官

转变一个组织以拥抱和体现敏捷性并不容易，但这是可以做到的。"博根说："组织中的每一个人都接受它是很重要的，但它实际上是从领导层开始的。"。而推动这一变化的关键人物呢？首席财务官

"对于大多数组织来说，首席财务官和财务团队实际上是组织变革管理的中心，因为他们通常负责这些公司的规划过程，"博根说他们需要开发工具，让自己变得敏捷。"

博根的另一个见解：要敏捷地运作，整个组织的每个人都必须从同一个事实来源工作：相同的数据、相同的假设和相同的结果。此外，云淘，负责此数据的操作领导人必须能够随时访问此共享模型。为确保您的组织真正规划敏捷性，请实施功能全面的控制和反馈机制，以构建无缝的工作流或数据源、度量、关键业务驱动因素和报告。博根指出，这是基于云的规划解决方案的切入点，为运营领导者提供持续、全面和协作的单一真相来源。

财务处于组织变革的中心，是执行变革的关键力量。在计划阶段之后，随着执行的展开和意外的发生，首席财务官和财务团队以洞察力驱动的建议和有意义的战略领导。

驾驭未来

40年前电子表格的引入证明了商业计划中的游戏规则改变者，因为电子表格允许团队运行多种场景。在过去的十年中，云技术加速了这一进程，并使各大洲的团队能够利用实时数据进行实时规划和协作。随着创新不断加速，想象一下10年甚至5年后的商业规划会是什么样子。

正如博根指出的，机器学习和人工智能将进一步提升我们的规划环境，提高我们计划的丰富性和质量，使我们能够运行更复杂的场景，使我们能够更无缝地共享和传播信息，最终使团队能够专注于战略执行而不是计划准备。当首席财务官向董事会提交计划进行审查时，他们将不再需要提交"25%自信"的计划，甚至"50%自信"的计划。由于基于云的解决方案能够利用这些技术，淘客宝，博根说，人们对计划的信心将始终如一、始终如一地高涨。

建立敏捷文化