拉斯维加斯——知识就是力量，但根据牛津经济学院和sapse最近的一项研究《劳动力2020》，大多数全球公司在发展知识方面做得不够。近80%的员工在过去五年中没有接受过公司赞助的技能培训。为了帮助缩小技能差距，SAP今天宣布了一个扩展的SuccessFactors Learning愿景，其中包括发布快速指南和程序功能，以及与Coursera的合作，琳达网，OpenHPI和Udacity，帮助企业创建持续学习的文化。这一消息是在9月9日至11日于拉斯维加斯举行的SuccessConnect 2014上宣布的。

"企业往往没有认识到学习是企业成功的关键因素，"SAP/SuccessFactors人力资源业务线总裁Mike Ettling说如果忽视学习，员工就没有能力满足未来的需求。SAP首席学习官Jenny Dearborn说："我们今天宣布的解决方案和合作伙伴关系旨在通过授权公司创造一种持续的、以员工为导向的学习文化来改变这一现状，买云服务器，这种文化能够推动创新和优势。"。"但尽管有着良好的意图，但公司和员工想要的东西与实际交付的东西之间还是存在差距。通过使用技术，我们使公司能够缩小这一差距，并从受过更高教育和技能的员工队伍中获得真正的商业利益。"

最有效的学习计划是由员工驱动和自我维持的，在这种情况下，员工有权成为终身学生和教师。quick quides和programs的特点以及内容合作关系使公司能够提供此类学习，并通过改进交付、个性化内容和吸引所有受众成为真正的学习型组织。

传统的培训内容创建方法复杂且昂贵。在过去三年中，大数据的趋势，每学习一小时的成本增加了20%，现在每小时电子学习内容的成本超过1700美元。与Coursera建立新的合作关系，琳达网OpHopPI和Udacity为开放式内容网络和成功的SAP奠定了基础，让客户获得新的、下一代的内容，以降低成本为目标。这是一条有趣的、引人入胜的、随时随地可从多个设备访问的持续学习之路。使用该应用程序，员工可以轻松地创建关于任何主题的分步说明，并生成令人信服的数字内容，这些内容可以在笔记本电脑或移动设备上使用。

通过"程序"功能，组织可以创建与既定时间表或学习者进度相匹配的引人入胜的、基于时间间隔的程序。这些计划有助于全职和临时员工的入职，帮助他们不断发展新技能，而不会让他们感到压力。

"我们将SAP和SuccessFactors视为我们人才管理战略的关键组成部分，它改进了我们招聘、培训、参与和补偿全球员工的方式，欧文斯科宁公司人力资源系统、合规和薪酬主管休•哈特菲尔德说我们相信，学习技术使我们能够培养和教育员工，提高绩效，培养新的工作技能，并最终获得有价值的职业生涯。"

欧文斯科宁的想法并不孤单："随着经济增长和技术变革的加速，德勤咨询公司Bersin的负责人兼创始人Josh Bersin说："公司认为，非常有必要改革和改进员工的学习策略。"2014年，全球学习管理系统（LMS）市场增长了21%，超过25亿美元*最热门的话题是通过现代化的学习基础设施来创造一种引人入胜的学习体验。真正建立持续不断的学习体验的公司可以极大地提高员工的参与度、绩效和技能。"

SAP学习战略的一个关键部分是让员工能够按照自己的意愿和方式进行学习—SAP学习中心网站中体现了一种灵活的方法，怎么选购云服务器，它建立在成功因素学习的基础上。全球超过45000个网站订户可以访问SAP教育组织提供的4000多个课程，包括SAP HANA平台等创新，以及云和移动领域的创新。为了显著扩大全球个人对SAP知识的访问，SAP Learning Hub的发现版提供了80多个免费课程。最近推出的SAP Learning Hub学生版帮助大学生准备SAP认证考试或选择SAP职业道路上的未来就业，这是帮助填补IT技能缺口的重要一步。

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*学习管理解决方案全球市场的最终买家指南，德勤Bersin，德勤咨询有限责任公司/David Mallon，Wendy Wang Audia，Todd Tauber，2014年8月

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