本博客关注的是上线后的场景，中央财政系统已经上线，大数据技术学什么，运营正在运行（假设复制和一些金融交易活动）。上线后的系统需要从技术和功能两个方面进行管理，因为源系统中的活动需要与目标系统一致，当你有更多的源系统时，它会变得更加复杂。

本博客的重点将是

技术操作模式

这个模式倾向于以下领域：

现在让我们来看看详细讨论以下主题：

系统治理-由于激活CFIN的S/4HANA系统是新安装的系统，并且是现在的真相来源或记录系统，与过去使用的几个系统相比，确保系统治理非常重要，包括但不限于：运输管理安全修补升级等

精心安排。通过ChaRM（解决方案管理器）

配置管理仍然推荐传输管理—这是组织可以足够主动的关键领域之一。如果源系统上的配置更改可能会影响数据复制，也可能不会影响数据复制。例如，如果在源系统中创建了新的文档类型，则需要根据设计在CFIN系统中创建或映射。考虑到这一点，确保跨系统的配置是一致的是很重要的。当然，不能直接管理，因为来源可能是ECC，目标始终是S/4HANA，但需要对该主题给予应有的重视。

质量体系的更新-这是另一个广泛的主题。到目前为止，您一直在刷新源系统和连接的卫星系统，但现在源已连接到CFIN系统，刷新一个系统可能会造成数据不匹配，并可能导致不一致，从而影响BAU测试，因为系统之间的数据未对齐。所以现在，系统的更新需要从数据和时间的角度来规划系统的一致性。

日常运行模式

这个模式倾向于以下几个方面：

现在让我们来详细讨论一下：

数据维护–自从S/4HANA系统以来，作为一个中心系统，需要来自源系统的所有主数据，包括数据和映射，因此跨系统管理数据非常重要。当然，需要一个合适的系统。它可能是SAP MDG或任何其他解决方案，但他们需要一些适当的解决方案来管理跨系统的数据，因为数据频繁更改，因此在正确的时间拥有正确的质量非常重要，交通大数据，因为事务数据复制依赖于此。

AIF管理–AIF是CFIN运营的核心。拥有合适的人员、流程和技术来管理AIF错误管理流程非常重要。这完全取决于每天的数据量，因此没有任何做法是好是坏的，因为15+源系统的客户可能会采用与2个源系统的客户不同的策略，但关键是在项目阶段本身，这需要进行良好的规划和操作，以便可以在BAU的第一天部署。

连续对账——这部分与AIF管理有关。对于财务操作而言，企业应用系统，最好始终对源和目标系统中的数据进行核对，云实，并确保在期末/月末结账时进行核对，淘客工具，这一点很重要。这不应只是每月的练习，而应细分为每周计划，以确保解决AIF中的所有错误，并每周在系统中核对数据。这也将支持其他相关流程，如集团报告、持续关闭和计划练习。

总体而言，在这两种情况下，没有好的或坏的做法，但其高度依赖于客户场景，基于：

源系统的数量主数据策略和涉及的系统主数据量对源系统的支持/管理是集中的还是分散的每个数据的交易量中央财政实施的程序使用CFIN系统的用户数共享服务场景是否适用

希望对上线后的系统和组织设置有一些启示

备注：

AIF-应用接口框架