可持续性不再是一个时髦的词，消费者要求它，它是他们购买和消费决策标准的一部分。正因为如此，我的云，它不仅成为消费品行业必须达到的最低标准，而且即将成为关键的竞争优势。许多公司已经意识到这一点，并建立了基于可持续性的公司战略、营销和定位。

为了将可持续性作为一种竞争优势进行运作和营销，必须将可持续性嵌入并纳入公司整个回声系统的主流。任何支持这一点的IT解决方案都应提供以下能力：

因此，定义可持续性至关重要：

技术和运营标准，淘客吧，例如可持续性得分>X的供应商百分比可用于消费者沟通和营销的标准，例如，80%来自半径为50公里的供应商。

关于为什么公司需要对供应商的可持续性框架感兴趣作为最佳实践，请简短地说几句：

合理的假设是，没有自己的供应商可持续性框架并不一定能够确保公司的可持续性标准得到满足和充分监控。此外，大数据局，供应商通常有一个以上的客户，他们必须维护一个以上不同的客户可持续性框架，这是昂贵的和资源密集型的。理想情况下，大数据分析是什么专业，他们自己的可持续性框架是各种可持续性要求的集合…由于客户要求的多样性和多样性，供应商可能更适合向以下人员提供信息：帮助客户建立符合一般标准的可持续发展框架确定行业/市场中最相关的可持续性标准使可持续性框架更加全面。将他们的分数与姐妹公司、竞争对手等进行比较…改进他们的评分系统，云服务器服务器，以更好地反映他们希望实现的竞争优势。

下面是一个示例，说明了什么是意义：

食品行业的一家公司，作为其业务战略的一部分，希望在4个主要标准方面注重可持续性，以便于客户沟通：

浪费生物多样性本地采购生态影响

这些标准可以在可持续性框架中转化为：

每生产1吨产生的废物百分比平均%种子品种纯度平均每吨种子品种%100公里半径范围内的输入kwh/1吨产量

在公司或LoB或工厂层面与成品层面报告的决定至关重要，因为它推动了所需解决方案的选择，以生成有关可持续性的可靠和准确数据。

在第一种情况下，为供应商提供可持续性得分的it解决方案，是个不错的选择。可持续性评分可以通过计算供应商对问卷的回答、收集证书等直接完成。。并在解决方案中对这些进行评分/汇总，从而在公司层面上对供应链的可持续性进行评分。这就足够了，调整这些分数与公司自己的分数，得出一个综合得分。同样的数据和/或分数也可以从中间认证机构获得，并整合到公司的可持续性管理解决方案中，以获得相同的决定，从而进一步提高透明度，减少偏差和工作量。

在第二种情况下，需要IT解决方案，它不仅解决供应商应考虑可持续性，但需要基于交易和装运或单位的可持续性数据/信息。事务性数据之上的可持续性数据随后被转移到公司的生产和ERP系统中。这种数据/信息交换可以在事务性层面上进行，可以通过供应商和公司之间的ERP集成，也可以使用网络来传输这些数据，然后将其移植到公司自己的生产和ERP系统中。这意味着供应商管理系统与ERP/生产系统和源到付解决方案集成。我们期望任何给定供应商的总体可持续性得分与供应商从单个交易中获得的总得分相匹配。