对世界上的许多公司来说，COVID-19大流行测试了他们供应链网络的弹性，并强调了获得透明度的斗争。

要管理你所控制的东西，需要一个与多个、随时随地合作的透明供应链生态系统。在整个供应链中缺乏可见性的公司往往效率低下，供应链中断，买服务器云，价值链中的每个人成本过高。

大型跨国消费品公司就是这样。由于市场环境不稳定和业务孤岛化，这家SAP客户的整个物流生态系统往往缺乏透明度。他们发现自己陷入了效率低下的泥潭，过多的人工管理任务会导致错误和延误。对EDI数据的依赖使他们的执行信息过时，限制了他们满足客户需求的能力。

客户非常清楚全球供应链中常见的需求：

对满载（FTL）和小于载货（LTL）的运输中货运订单的了解，数据中国，车队100%上船流程改进，如提高规划师的效率更好的预计到达时间（ETA）一项旨在减少滞留时间和滞期费成本的长期计划

作为客户供应链现代化项目的一部分，寻求一个简化的IT环境，与现有基础设施和解决方案进行开箱即用（OOTB）集成。与客户合作，SAP MaxAttention与SAP销售团队合作，并通过SAP物流业务网络和基于Project-44的货运跟踪解决方案发现了一个快速双赢的机会。客户已经在运行SAP的运输管理解决方案，返现，因此可以使用OOTB与SAP物流业务网络（LBN）的集成，为他们提供急需的货运可视性。

SAP的业务网络以及与行业云解决方案提供商（如Project-44）的合作正在改变企业和客户的游戏数字经济中的消费者。SAP物流业务网络与Project-44货运跟踪相结合，使托运人能够访问实时信息，这些信息始终能够精确定位其货物的位置，并提供动态、预测性的交货ETA。该解决方案具有深入的API功能，集成了数百个远程通信/EDI设备和遍布全球的大型运营商网络。通过与运输管理的内置集成，客户可以非常快速地实现数据驱动的供应链，以实现先进的货运可视性，如下图所示。

图2：物流业务网络和项目-44–承运人可视性仪表板

SAP MaxAttention从积极参与销售周期一路领先执行项目并成功投产。来自美国全球CoE供应链执行团队的专家进行了详细的发现研讨会，那云，以了解业务需求，并提供了分阶段上线的项目计划。SAP MaxAttention团队与SAP development密切合作，在6周内完成了第一阶段。以下是一些关键的可交付成果：

使用SAP LBN和P44详细发现和映射客户的跟踪和跟踪需求协助建立业务技术平台、用户、角色安全、连接性、持久性、身份管理支持应用程序集成需求，大数据与云计算，消除数据孤岛，使数字访问简单、安全、可扩展从SAP Transportation Management到LBN再到P44的端到端流程映射支持集成测试并上线生产试点

现场/远程共享：100%远程交付

该计划迅速付诸实施。在项目的第一阶段，超过一半的计划运营商将在几周内上线。下一阶段将有更多运营商加入，并计划扩展解决方案对全球其他业务单位和地区，客户说得最好：

您对客户成功的承诺是无与伦比的，我们很幸运有您参与这个项目。感谢您推动最初的战略定位，将此机会转化为可靠的服务协议。并感谢您在整个服务过程中的持续支持！