新员工入职是一个很难做好的过程。你可能会认为入职只是你需要核对一下你的清单，但是很容易忘记那些对你来说是第二天性的事情对于刚开始工作的人来说是全新的和未知的。几个月前，我作为一名工程经理加入了对讲机公司，大数据都学什么，这是我第一次参加公司培训，这让我意识到了一些我以前没有过的事情。一个特别充满挑战的领域是你的公司文化。忽视新员工加入公司文化会带来巨大的失调风险。你应该为你所有的新员工，更具体地说，为你的经理们，投资一个好的、详细的、注重文化的培训。如果你重视自己的文化，并希望它以一种可控的、可预测的方式发展，你需要确保把它传授给你的新员工，软件企业管理，而不是期望他们通过耳濡目染来吸收它。常规入职流程的缺点我们中的大多数人可能以前上过飞机。在我们开始"真正的"工作之前，通常需要一到两天的间歇时间。它的重点是会见一群人，安装我们的电脑，浏览福利，移动大数据，偶尔会见一位谈论公司愿景和使命的高管。它又快又便宜又短。现在的员工不会"浪费"他们的时间，新员工可以专注于立即产生很多影响。忽视新员工加入公司文化会带来巨大的失调风险。虽然这些步骤是重要的和必要的，但这种类型的入职培训是通用的、浅显的，并且留下了巨大的空白。它并不能解释下意识驱动几乎每一个决定的价值网络。它并没有教会新员工办公室的潜规则和期望。它不能帮助人们在一个新的和不同的环境中找到自己的脚。简言之，它不能教育人们公司文化。如果个人贡献者没有建立对文化的理解，他们唯一可能的救世主就是一个伟大的经理，他会花几个小时和他们一起指导他们扮演新的角色。把这件事交给抽签的运气可不是个好主意。如果管理者在没有建立对企业文化的理解的情况下加入公司，他们很可能会根据以前的经验行事，并将其传递给团队。随着时间的推移，缺乏效率的个人贡献者和管理者将慢慢地侵蚀每个人都为之骄傲的文化，直到一切都不复存在，这也不是他们的错。个性化，而不是泛化最好的入职培训是为职位量身定做的，并根据个人情况进行调整。它注重细节，而不仅仅是广泛的理解。在我之前的公司，我们在Hubspot建立了一个针对新员工的滴滴活动。它会根据用户的点击量在最初的几周内给他们发送不同的电子邮件。滴滴运动可以精心设计，在一个有用的时间提供必要的信息。如果你点击了一个关于学习机会的链接，几天后你会收到一封包含更多细节的后续邮件。不要过早地给新员工提供太多的信息。引导他们并过滤这些信息将有助于缓解学习曲线。不要过早地给新员工提供太多的信息。实现个性化入职最简单的方法是接触新员工并询问他们的期望。这是一个很好的时机去了解他们已经知道的，以及他们期望得到更多指导的地方。在我进入对讲机的第一天之前，我接到了两个电话，一顿午餐，和我未来的经理发了几封电子邮件，只是关于我的入职。我的经理在第一次电话中问的第一个问题是："库巴，你对你的入职有什么想法？"这增强了我的信心，我的经理会帮助我在我的岗位上取得成功。如果你为你的新员工计划个人入职培训，你会更好地让他们成功。不要在第一天就完成入职培训第一天，你应该对高层价值观、公司使命和领导团队施加压力。对于新员工来说，快速掌握公司的宗旨和主要动机是一个有益的早期胜利。这会让他们觉得自己一下子就取得了进步，并做出了选择贵公司的好决定。对您的办公室、员工运营团队和他们将要工作的地方的第一印象非常重要，但入职培训不应仅止于此。如果你在第一天结束时就停止了结构化的入职培训，那么你的新员工将对如何在新岗位上运作形成自己的理解。这会导致你的新员工理解和运作方式与你对他们贡献的期望不一致。从第一天开始就出现这种偏差，这肯定会让他们失败。引导你的新员工学习你的文化在对讲机的安装过程中，它的简单性和实用性给我留下了绝对的印象，那就是有一个特雷洛板，上面装满了为我的角色制作的详细卡片。我们使用一个模板，并根据每个新员工的需要进行调整。它有很好的结构和每周安排，以便有一个明确的路径来完成。每次我感到不知所措的时候，我都可以跳回特雷洛董事会，看看我已经取得了多大的进步，但也明白了我的未来。每天都有很多新词，但特雷洛董事会是我的向导，他说："你还不需要为此烦恼，我们将在两周后讨论它。现在，专注于这一点。"经理们应该花时间为任何新员工准备一份结构良好的入职指南，这样他们就知道自己需要学习什么，同时也让他们觉得自己在进步，做出了贡献。不要指望新经理在不了解企业文化的情况下开始管理。不要教和管理那些还没有感受到文化的人不要期望新员工立即开始全速工作，也不要期望新经理在不了解企业文化的情况下开始管理。让新员工尝试其他团队，甚至是部门，看看他们有什么不同。给他们时间和机会与公司内的人发展关系。这种进步的感觉，从微小的胜利和目标开始，随着他们的前进而变得更大、更具影响力，贵阳大数据，建立起他们的信心和文化知识。它可以让他们在没有压力的情况下尽早建立自己的网络，而不是在需要交付结果的情况下即时构建网络。在我最终开始管理员工之前，我临时在三个不同的团队工作了8个星期的工程设计，充满了会议和对话。通常情况下，担心的是新员工在入职期间不会感到有效率，但在这8周里，我对每个团队的参与都感到很有影响力。一天又一天，我更加自信，我能够对我未来的团队产生有意义和积极的影响。长期股息你不应该害怕投资于合适的入职培训，尤其是如果你欣赏自己的文化，阿里大数据应用平台，为自己的使命和价值观感到自豪，并且即使在快速增长的情况下也希望保持一致。缩短入职时间似乎是一个快速的胜利，但实际上是一个长期的损失。为你的新员工投资一个全面的入职流程，它将带来多年的回报。