你不能通过写博客或印刷海报来设计你的工程文化。它是由你雇佣的人，他们做的事情，以及你奖励和庆祝的特质决定的。明智而谨慎地选择。知道你看重什么，为什么。事后看很容易列出这个清单，但对于任何一个成长为一个工程团队的人来说，我敦促你提前思考，列出你最看重的是什么，然后争取招聘、鼓励、支持和庆祝这些特质。我帮助我们的工程团队从4个增加到90多个，并希望在未来的许多年里继续打造最好的团队。以下是一些我认为优秀工程师的特质和技能，以及为什么它们对我很重要。1杰出的工程师…雄心勃勃，意志坚定他们会梦想远大，推动自己、你和你的团队取得比你最初想象的更大的成就。他们有成长的心态。他们渴望反馈和新的挑战，这将推动他们成长，他们坚持面对挫折，他们把努力视为掌握的途径，他们从批判性反馈中学习，他们受到鼓舞并从他人的成功中学习。为什么这很重要？雄心壮志是成功的天花板。伟大的公司有巨大的雄心壮志——最初来自伟大的创始人，但随着你雇佣的雄心勃勃的人的加入，这种雄心壮志会持续并蓬勃发展。"野心是成功的天花板"雄心勃勃、意志坚定的人将为影响力而战，为伟大而奋斗。雄心勃勃、意志坚定的人会比那些更有才华但缺乏自我驱动力的人表现更好，成长更快。把你的时间花在帮助雄心勃勃的人成长上。2杰出的工程师…习惯性地简化它们使自己拥有或接触到的代码更简单、更清晰、更易于使用和更改。他们这样做是出于习惯，大数据运维，机会主义和持续性。他们帮助他们的团队，周围的人也一样。他们总是对自己的技术应该向何处发展有一些长远的设想，他们把其他人带进来，让他们对这个愿景感到兴奋，然后一步一步地朝着这个目标前进。正如马丁·福勒曾经说过的："任何傻瓜都能写出计算机能理解的代码。优秀的程序员编写的代码是人类能够理解的。"为什么这很重要？成长和发展软件的默认路径是，随着时间的推移，软件变得越来越复杂。每一个变化都可能使你的系统更加复杂，除非你有意简化。更复杂->更高的变革成本+更高的变革风险->更难创新->更难成长->满意度更低->更多☹三。优秀的工程师…可以快速调试任何东西不是靠猜测——他们回避迷信。相反，在本能的引导下，但经过严格和过程，他们会从不同的角度缩小根源。他们有广泛的资源和技术来收集信息；从代码和测试、网络、操作系统、数据库，以及日志和度量。在找到真正的根本原因之前，他们是不会罢休的。他们将复制它，并使用诸如"saff挤压"之类的技术缩小问题的范围他们会很好地解决这个问题，并了解它最终是如何被打破的，懒懒淘客，并适应未来避免类似的失败。他们之所以能做到这一点，是因为他们与细节有着深刻的联系（而不是建筑宇航员）。你不会听到他们说"我是Java工程师，超级返利，我不能调试这个网页"或者"这是别人的代码"对他们来说，调试是一个乐趣，也是一个学习的机会。"修复得越快，花在创造价值上的时间就越多"为什么这很重要？事情会破裂的。花时间修正是机会成本。修复得越快，花在创造价值上的时间就越多，对客户失去的信任就越少。你修复得越好，简化得越好，你在未来释放出的时间就越多，而这些时间本来可能花在与进一步倒退作斗争上。好的解决办法来自那些深刻理解问题的人。4杰出的工程师…帮助别人成为伟大的伟大的工程师是每个人都想与之共事的工程师。他们明白，通过帮助周围的人学习、进步和茁壮成长，他们可以产生更大的影响，并从中获得快乐。他们明白"生产力=人才x团队合作的∑"，他们自然会培养团队中的人才和团队精神。他们能迅速有效地照顾那些不起眼或平凡的人，而不必大惊小怪。他们对困难的问题不是自私的，他们知道其他人需要挑战才能成长，他们很好地支持他们，但同时他们也经常表现出很好/很快解决困难问题的能力。他们是好老师。他们有耐心，善于适应周围人不同的学习方式。他们持有高标准，但带着喜悦而不是冲突（他们"对编码者友善，企业管理类软件，而不是代码"）。为什么这很重要？那些没有成长的公司会死。成长中的公司，茁壮成长。人和团队也是如此。雇佣那些为周围人的成长而奋斗的人。5杰出的工程师…知道什么是有价值的罗恩·杰弗里斯说："保持简单，让它有价值，一块一块地建造它。"但是价值有很多很多种形式。通常，我的免费云，作为一家公司，我们重视销售的功能。但我们也重视反馈，重视速度和质量，重视人们的幸福感，重视创造力和创新，重视快速行动的能力。一个伟大的工程师在任何时候都有很好的判断力。他们以客户为中心，而不仅仅是技术。他们雄心勃勃，他们确保自己解决了重大的有价值的问题。这不仅适用于他们选择做什么，也适用于他们如何做。他们排除了流程和沟通中的低效——他们表现得像是在花自己的钱。为什么这很重要？如果你能信任并授权团队和单位在他们的所有权或目标范围内保持自治，那么公司就可以扩大规模。在任何时候，都有很多想法需要探索，需要修正或迭代，但是你只有一个小水桶要填满。当你知道你的人把正确的东西装满水桶时，信任就会到来。6杰出的工程师…有创造力和积极性当事情困难时，他们给每个人希望和勇气。他们鼓励可能性，而不是说"那永远行不通"，他们会理解问题和什么是有价值的，并给周围的人提供选择。他们是领导者，不是受害者。他们推动和鼓励创新，既包括他们正在制造的产品，也包括他们制造产品的方式。他们的积极性与健康的怀疑精神是平衡的——他们会更加偏执于自己创造的东西是否能正常工作，而不是一旦成功就庆祝胜利。为什么这很重要？创业公司的默认路径是走向失败。一支认为会输的球队，就会输。积极是有感染力的，它能使人发挥出最好的一面。一个有信念并不断创新以取得成功的团队是有机会的。做一个工程团队——雇佣那些杰出的人成为你伟大的工程师。如果您有兴趣加入研发团队，帮助建立对讲机，请查看我们目前的空缺职位。