这一封锁已经将一些非常有用的应用推到了人们和企业身上。从工作会议和项目合作到学术界和购物，大数据的应用，很多人都匆匆忙忙地搬到了网上。但在设计方面，一些突然被广泛采用的应用程序还有很大的改进空间。你的产品可能也是。但是你如何重新设计呢？相反，你甚至需要重新设计吗？让我们从这个开始。重新设计网站或移动应用程序是设计师的传统。但人们对重新设计产品背后的努力知之甚少。当涉及到重新设计一个功能时，淘客插件，它变得更加困难。通常，当您向产品经理建议重新设计时，最初的反应往往是："现有设计有什么问题？"，"为什么我们必须现在就做？"，"它将消耗多少开发工作？"阻止这种情况发生的唯一方法就是自己问这些问题，并配备足够的数据和推理。行动前研究简化用户体验通常是重新设计产品的主要原因之一。当这是你的目标时，先和这些重要人物谈谈。1用户在开始重新设计流程之前，对相关客户进行用户研究。这可以通过调查或访谈来完成，也可以通过绘制涉及实际用户而不是代表他们的用户旅程来完成。永远记住，你的产品经理不是你的最终用户。2技术支持团队他们每天处理客户问题。与他们讨论客户想要什么，并试着理解是什么阻止了他们交付这些需求。将数据整理在一起，看看重新设计可以解决什么问题。技术支持团队可以帮助您根据客户需求规划重新设计。篡改现有经验负责重新设计的产品设计师通常会想出一些完全不同的东西来修改现有的流程或功能。这是我们需要划清界限的地方。科技界有一种说法："如果一个bug比预期的时间长，它就会成为一个特性"。来源：Pinterest观察应用程序或功能的使用频率并引入增量更改。重新设计比从头开始创建产品更困难，因为用户已经习惯于以某种方式使用产品。让用户养成习惯是很困难的。知道什么更难吗？改变它。需要高度行为改变的产品注定会失败。-Nir Eyal，Hooked:如何建立习惯形成产品有了大量的人才，大型科技公司可以在一周内重新设计他们的产品。他们不经常这样做，因为他们知道这会破坏用户的习惯。微软的Windows操作系统就是一个重新设计灾难的例子。它的启动按钮的位置和它所需要的交互作用17年来保持不变。子菜单图标被赋予视觉上的变化，但位置从未改变。尤其是关机按钮。Windows操作系统要求用户频繁地重启/关闭机器，hadoop大数据，而且这个功能在一个可访问的地方。资料来源：古戈尔当微软推出Windows8时，他们不仅改变了交互方式，而且在设置中隐藏了关闭按钮。我仍然记得，在向谷歌寻求帮助之前，我花了将近10分钟搜索关闭按钮。资料来源：古戈尔让开发者参与进来当我们被要求重新设计一个产品或一个特性时，我们倾向于考虑视觉和用户体验，而忽略了源代码的生命来源。即使是产品中的一个简单更改也需要所有团队成员的贡献。让开发人员了解您的想法将有助于您更好地了解其可行性。由于技术上的限制，某些方面本应以某种方式发挥作用。你的研究计划应该与开发现有特性的开发人员进行一次会谈，以了解为什么事情是这样工作的。开发人员经常将产品重新设计作为清理未使用的代码行或重构它们的机会。测试更改我们经常犯这样的错误：与团队成员一起测试设计变更，并根据输出结果验证它们。相反，用一个新老用户混合的小组来测试这些变化。鼓励您的团队执行A/B测试。当决策中存在冲突时，这种方法非常有效。您可以比较用户执行预期操作的时间和步骤并得出结论。Facebook和Google经常遵循这种方法，并获得惊人的结果。谷歌（Google）产品总监卢克•沃布列夫斯基（lukewroblewski）对Facebook移动应用程序的导航栏进行了一项研究，并报告称，大数据风控，该应用程序曾有29个版本的导航栏实时发布。来源：Luke Wroblewski在Twitter上装船前教育当用户遇到瓶颈时，他们首先要做的是查找帮助内容或联系客户支持团队。大约70%的重新设计没有得到用户的好评，因为他们没有得到适当的教育。一些用户甚至经常将设计更改报告为bug。请确保在展开更新之前执行以下操作。在发布之前，通过发布公告或运行活动来教育用户。培训客户支持团队。详细解释所做的更改及其背后的原因。如果可能，为团队进行演示。装备它们来处理用户不可避免的初始摩擦。更新所有过时的帮助内容，并确保它们与更新同步。团队之旅设计是一个永无止境的过程。如果你想扩大规模，那么重新设计是你旅程中不可避免的一部分。不断听取用户的意见和观察趋势可以让您占上风，并在重新设计时降低失败的可能性。我们有责任将这种思想灌输到每个团队成员的头脑中，让他们认识到这为产品带来的价值。在数字设计师的"运球社区"上，有几篇文章将重新设计作为一个简单的旅程。那不是真的。当你试图改变一个在线产品的用户体验时，免费云服务器试用，情况就大不相同了。别忘了。这个博客的早期版本首次出现在媒体上。相关岗位为极端而设计！享受为各种能力的用户设计的挑战"民主设计的软件应该让客户自力更生"