在体式，我们有一个规则：星期三不开会。事实上，我们称星期三在体式"没有会议星期三"或简称"NMW"。NMW的高层目标是确保每个人每周都有大量的时间来做专注的、有头脑的工作。保罗•格雷厄姆（paulgraham）的一篇文章很好地阐明了这一点：制造商的时间表，经理的时间表。要点是，制造者在他们的流动时间中受到了极大的干扰。经理们通常习惯于一天的日程安排，所以他们很容易扰乱别人的日程安排。制造商也会互相伤害。与许多公司不同的是，在Asana，何为大数据，我们通常希望我们的经理也能在某些时候成为创造者，所以他们需要一个结构来确保他们也有一些流动时间。规则的适当例外情况是什么？最常出现的例外情况是某种外生的时间限制。例如，求职者可能只能在周三进行面试。那样的话，我们愿意让他们的日程安排优先于我们的。有时候，团队中的人也会决定他们想直接和其他人一起完成一个项目（例如配对编码）。为了实现高层次的目标，这可能仍然值得避免，但不是完全避免。通常情况下，这对于解除他人的障碍是必要的，而这最终也是另一种外生时间限制。有时候团队合作正是你们两个完成你们最优先的工作所需要做的。那也没关系。基本上，什么叫大数据，我们鼓励我们的团队只使用判断，好评返现，但请仔细考虑，至少尽量避免在星期三开会。如果人们不想参加呢？这是可以的，但根据定义，数据和大数据的区别，会议也涉及其他人。人们很容易说"如果他们愿意，大数据时代是什么意思，他们可以推倒"，但是很容易想象这样做在文化上是不可接受的，或者一个人没有足够的自信（例如更新的体位）。所以基本上这里有一个滑坡，所以我们希望非常（但不是100%）一致。恰如其分，这篇文章是在星期三写的。