投资投入电子健康记录（EHR）平台的时间和金钱是非常重要的，当你在正在考虑转换。这里有四个步骤可以让你的过渡对每个人都更容易涉及：1。获得组织承诺，转换您的EHR供应商当你开始考虑更换EHR供应商时，分配一个内部团队，他们可以一起工作，做出与项目相关的高层决策，定义系统和用户需求，大数据分析过程，并拥有项目的成功。专门的团队应该支持项目，定义用户和系统需求，制定预算并实施最佳实践。项目团队的角色应包括：项目发起人：作为项目的倡导者，此人负责采取行动，帮助建立激情，传达变更的原因，并在整个组织内推广EHR项目。项目经理：项目经理将与供应商的项目经理一起制定总体项目计划。他们还将沟通EHR实施计划，协调IT相关任务，并与内部EHR团队合作制定实施方法。项目经理将管理EHR和第三方供应商，大数据应用，作为组织和供应商之间的联络人。临床和财务主管：临床和财务主管负责管理与计划相关的任务，定义用户需求，并为每个领域进行设置。这些角色应该由有足够经验的人来担任，他们能够理解工作流问题，并且在系统实现过程中有权做出决策。IT主管：IT主管将处理所有与IT项目相关的任务，定义系统需求、升级、部署和测试。2就项目范围、计划和沟通策略达成一致当您开始研究一个新的EHR供应商时，返利app，在选择新供应商之前，对几个问题达成共识是很重要的。您应该确认组织EHR项目团队，定义和沟通团队成员的角色和职责，并制定沟通计划，以促进团队成员之间就项目进行公开交流。在这个过程的第二步，你还应该制定并确认项目时间表、预算和EHR项目计划。在选择新的提供商之前，评估和计划如何从现有系统导入数据是至关重要的。三。制定实施和推广策略现在，您已经就范围、计划和通信策略达成一致，现在是时候考虑如何实施新的EHR平台了。在研究供应商时，你应该记住这一点。您的新EHR合作伙伴应协助确保新平台的顺利实施。当您与您的项目团队一起为过渡计划工作时，请记住根据可用的资源设定现实的目标和期望。您的新EHR供应商应了解您的独特需求，免费云服务器试用，并帮助您计划和准备这一重大变化的组织。4把你的房子收拾好在您选择新的EHR合作伙伴之前，您必须评估您现有的工作流、流程和it基础架构，因为它们与所提供的解决方案和产品相关。这将允许你选择一个能满足你现有和未来需求的合作伙伴。第一步是检查现有的临床和财务流程，以确定您的工作流程是否会更改。评估当前工作流程后，您需要：建立一个团队并计划实施测试完成必要的IT基础设施相关评估制定或修改所有程序和与业务连续性、IT、安全、临床和金融业务选择正确的EHR合作伙伴对业务至关重要，不应掉以轻心。一个真正的伴侣会帮助你找出你目前的差距，大数据指的是什么，为未来做计划，找到帮助团队适应变化的方法。要了解更多，请查看我们的电子书，或联系我们开始定制过渡计划。