创新型公司在没有集中总部的情况下蓬勃发展，企业管理软件排行，显示出未来工作的可能性把你对典型办公室环境的了解扔出窗外：潮流正在转向，越来越多的公司开始将远程工作纳入日常运营中。虽然并非所有的公司都签署了灵活的工作政策，这没关系，物联网平台，但越来越多的证据表明，提供远程工作福利有利于员工的满意度和挽留以及整体业务成果。而且，虽然不是一刀切的做法，但一些公司甚至完全拒绝了中央枢纽的需要，选择让总部成为分布在全国和全球各地的员工的总部。在最近的一篇文章中，《哈佛商业评论》（Harvard Business Review）重点介绍了一家这样的公司，ghSMART。作为一家咨询公司，这种模式对他们起到了作用：80%的工作都是由顾问团队和总部以外的员工完成的，他们已经取得了骄人的业绩，在过去的20年里，"客户满意度达到97%，团队保持率达93%，年增长率超过20%"。公司将他们的成功归因于四个核心教训：1）雇佣合适的人，2）关注结果，3）帮助员工选择并对自己的冒险负责，大数据前景如何，4）深思熟虑地集中精力。如果我们将其归结为三个主要原则：动机、自由和准入。我们的意思是：动机——如果公司计划免费去总部，公司必须为这份工作雇佣合适的人：创业者是必不可少的。有时候，bi大数据分析，这可能是一个艰苦的过程，但要想接受新的工作模式，获得正确的人才是一个很大的组成部分。但这还不止于此：为了保持远程员工的积极性，公司必须设定明确的期望，让他们继续朝着共同的目标前进。一旦奠定了这个基础，一个人就可以像文章所说的那样，云服务器特价，"选择自己的冒险"。当绩效和激励与个人员工创造的目标（"确定正确的楼层，而不是限制天花板"）联系在一起时，远程工作者有更强的买进和明确的目标来驱动结果。这种程度的自治有助于加强远程工作的好处。这就引出了下一个原则。[查看更多：激励和吸引远程员工的技巧]自由——远程工作很有吸引力，因为它为工作提供了融入生活其他方面的自由。在办公室内外，接受远程工作政策的公司还必须签署一个鼓励在其他领域投资的工作场所文化。带孩子们去练习，训练马拉松，吃一顿长时间的午餐，然后围绕着其他的责任和兴趣完成你的工作。庆祝这个时间表的流动性：它使得远程工作对今天的许多求职者如此有吸引力。访问——这篇文章清楚地表明，虽然远程工作都是关于选择的，但并非所有事情都可以或应该由员工个人决定。没有实体办公空间需要资源分散的信念，但企业要想顺利运作，还需要某些结构要素。而且，虽然顾问们做了大量的个人工作，但沟通是必不可少的。ghSMART提供了一个标准的IT包，以提供将远程团队绑定在一起的粘合剂。技术提供了跨越地理距离的相互联系，同时也提供了帮助员工实现远程工作的所有福利的手段，而不会感到与外界隔绝。当技术系统支持而不是违背与这项福利相关的自由时，员工可以在任何时间、任何地点做更多的事情。当涉及到围绕灵活工作政策的变化范式时，我们在Fuze的客户一直是创新者：只要看看ThoughtWorks所树立的范例（这里有完整的案例研究，或者加入我们3月8日与ThoughtWorks的Andy Yates举行的网络研讨会）。为了让工作发挥作用，那些愿意接受新选择的公司将为未来的成功做好准备。这就是我们在船上工作的未来。