学习如何成为一个优秀的团队领导者可能是你在职业生涯中掌握的最重要的技能，尤其是如果你的目标是攀登公司的阶梯。无论你在你的专业领域有多有才华，没有强大的管理技能，你永远也无法升职。然而，并没有一条单一的、循序渐进的通往顶端的道路。好的管理者有各种各样的形式和规模，在领导、员工激励、团队建设等方面有着不同的理念。借用一句关于母性的名言来表达这个观点可能是最好的："没有办法成为一个完美的经理，服务器和云主机，大数据100，但要成为一个好的经理，有很多方法。"请参阅"如何成为一个更好的项目经理：来自项目管理专家的81条建议"，以获取来自各类经理的领导建议。无论你的目标是否完美，从以下五个基本技巧开始。你可能永远不需要借鉴99999 5个其他方法来成为一个好的团队领导者。1招募合适的人才犹他州盐湖城无畏机构总裁克里斯·托马斯说："尽可能彻底地招聘和雇用合适的人，然后创造一个没有人愿意离开的环境。"这似乎是理想主义，云服务器平台，但与此同时，强队的价值怎么强调也不为过。"如果员工不适合他们的职位，你就无法建立一个强大的团队，不管这是由于技能、兴趣或气质的不匹配。如果你的内部人力资源部门有可用的招聘工具，物联网，请使用它们。很多时候，当一个员工没有锻炼好，这个问题可以追溯到面试和招聘过程中遗漏的步骤。未检查引用。面试的候选人不够多。经理们决定"随机应变"，而不是适当地权衡职位所需的人才、技能和知识，然后再去寻找那些特定的属性。2建立真正的关系这个很简单。真诚地关心每一个团队成员，让他们有机会发挥自己的优势。人力资源管理协会（SHRM）发现，以下各项与薪酬、福利和工作保障并列为[工作满意度的前五个方面]：使用技能和能力的机会与直接主管的关系，以及工作本身。同样，在畅销书《首先，打破所有规则》中，作者马库斯·白金汉和柯特·W·科夫曼发现，"管理者不支付工资、福利、津贴或魅力四射的企业领导，是建立强大工作场所的关键因素。经理是关键。"从真诚的关心开始，其他的也会随之而来。三。价值可见性要想成为任何领域的人员和流程的有效管理者，您需要洞察三个基本要素：你团队的每个成员都在做什么。项目完成情况。个人和团队的可用带宽。没有这些信息，就不可能真正了解您的团队已经完成了什么，他们现在在做什么，或者每个人都有多少带宽。你将无法管理团队生产力或预测未来的工作。你很容易陷入这样的陷阱：烧掉你的优秀员工，而没有注意到或解决表现不佳的问题，这两种情况都会导致团队士气低落。今天的项目管理解决方案可以提供克服这些陷阱所需的透明度。4始终如一地执行期望一旦你了解了个人和团队的表现，你就必须愿意设定明确的期望，并让团队中的每个人都负起责任。对团队士气的最大拖累之一是，当管理者允许低生产率或破坏性行为继续下去而不造成后果时。Buckingham和Coffman在1999年出版的书（在上面的第二个提示中提到）介绍了现在被称为盖洛普Q12员工敬业度调查，这项调查已经被全球企业用来衡量工作场所满意度超过15年。通过将调查中的前六个问题转化为行动项目，您将发现创建一个强大而充满活力的工作场所的六个核心要素：为所有员工设定一致的期望值。区别对待每个人（根据他们的长处）。角色与才能相匹配。挑战你的人民。关心、承认和认可个人的成就。必要时解雇员工。5奖励和认可对你的赞美要具体而直接。这是确保员工贡献被注意到、个人和团队感到被重视、生产行为得到加强的最佳方式。当你注意到优秀的行为时，无论是口头的，还是通过便条，或是在你的工作管理解决方案中使用一个识别功能，都要在那一刻大声说出来。官方的、全公司的员工认可系统也有助于创造健康的团队文化。如果你有这样一个程序，你可以使用它。成为一名优秀的团队领导者需要时间和实践。你不可能一夜之间成为一个鼓舞人心和有魅力的领导者。但是，如果你开始把这五个秘诀融入到你的管理实践中，你将有一个强大的领导力基础。下载"How To Be The Awesome Manager You Always Wanted"，一套免费的15篇文章，来自思想领袖，如Ann Handley，大数据调研报告，Chris Brogan，Jay Baer，等等。