管理团队超过十年，我发现管理者在领导团队时会遇到两个常见的陷阱：他们要么把太多的时间和精力花在管理高绩效员工身上，要么在管理低绩效员工时转过头。事实是，云服务器平台，这两种方法都没有效果。如果领导者把他们的时间花在管理"40%的人"上，团队绩效会提高戏剧性的。那个管理团队最吸引人的方法，也是大多数领导者的默认做法，就是将大部分时间和精力花在指导高绩效员工上。它通常需要最少的努力，它是最愉快的。这些员工对企业的战略执行力和执行力都有很高的理解力。为什么一个领导者不愿意把大部分时间花在管理这个群体上呢？管理成功的人不仅感觉很好，而且往往是获得荣誉的最简单方法。这种方法的第一个挑战是，花费过多的时间和精力来管理你的高绩效员工是不可扩展的。顾名思义，大数据如何分析，你的高绩效是一个小型的、精选的群体，而不是你人力资源的最大份额所在。除此之外，大多数高绩效员工在一个拥有更多自主权和所有权的工作环境中茁壮成长，这有助于减少实际操作的管理，而不是更多。尤其是在Dialpad，经理们可以使用我们的产品来回顾活动、情绪和跟进项目，没有必要对高绩效员工进行微观管理。因此，除非你的高绩效员工有一定比例的时间用于指导团队其他成员（理论上这是一个很好的想法，但很少实施），否则经理会将注意力从最需要它的人转移到可能最不需要它的组织上。但不要被愚弄：管理表现最差的员工对一个领导者的效率同样有害，甚至更多。管理者花了大量的时间和精力来有意义地提高低绩效者的能力，使其对业务产生实质性影响，但很少有正面的投资回报率。通常，你表现不佳的部分原因不仅仅是你的技能。表现不佳的员工通常效率低下，至少部分原因是他们对工作不感兴趣或不感兴趣。这意味着他们大踏步前进的可能性很低，大数据中心是什么，但时间对管理层来说是不合理的高。相反，领导的大部分时间的最佳利用是管理40%的员工。这些"40%的人"，或者说你的平均绩效员工中的较低级别，是一个广义上说，应该得到经理大部分时间和资源的群体。这些员工有机会在有针对性的指导和明确的方向下，提高整个团队的绩效标准。百分之四十的人已经有了进步，对业务有一定的了解，并且了解你的业务和客户的领域内的参与者。40%的人通常处于高绩效的尖端，因此认为成就是可以实现的。因此，他们认真对待反馈。通常，云服务器和普通服务器，40%的人的痛苦点会在整个团队中回荡。通过提高40%的员工的表现，你将为你的团队带来比你想象的更多的帮助。最后一点：这可能不是很明显，但你的平均表现往往是你最引人注目的员工。不一定是对整个组织（通常是你的高绩效员工），但对你的团队来说，普通员工是标准的，返现，而且无处不在。因此，如果你的高绩效员工在你的管理基础上逐步提高，对激励和群众士气几乎没有帮助。而且，如果你的低绩效员工在经过了许多艰苦的努力后有所改善，它可能仍然不会产生足够的影响。但是提高你40%的人的标准绩效标准将激励、激励并为大多数人创造出一个始终如一的更好的工作成果。这个规模才是最重要的：不仅对你的团队，而且对你整个组织来说都是提高标准的。