在某些文化中，个人发展的价值是最重要的，因为它意味着个人繁荣的进步。即使在我们的社会更加饱和，学习和培训往往是免费和容易获得的，它也被视为重要的-然而，对学习的投资总是与其他投资竞争。为了帮助我们的社区，我试图总结为什么这些投资是有意义的，以及如何衡量它。

为什么培训和人员发展对个人和企业的成功很重要？

要制定学习策略，你需要明确你的目标价值，并不断衡量这个价值。例如，这可以通过比较培训方法的替代方案或简单地衡量业务影响来实现。这有助于确保时间、人员和金钱等资源的有效利用，并确保您的学习策略朝着正确的方向发展。

为了确保相关的学习体验，个性化越来越重要，因为学习者拥有不同的历史预科知识、技能熟练程度或偏好学习方法。因此，我们总是需要关于学习者及其背景、学习过程以及学习成果的数据。

关注学习价值的另一个原因是学习内容、方法和过程的不断改进。因此，人工智能大数据，监控价值对于不断适应和改进是很重要的。

管理层和其他利益相关者都有很多想法。告知和说服他们是看待学习价值的另一个原因。

这与Brandon Hall关于学习测量驱动因素的研究产生了很好的共鸣：77%的受访者表示他们的驱动因素是改进培训计划，67%的人表示这是为了更好地将学习与组织绩效相结合，53%的人认为这是为了更好地将学习与个人表现结合起来。

现在，我们已经了解了处理这个问题的原因，让我们看看学习和培训的价值是什么。首先，我将列出6个一般性发言。通过这些，我将展示一些研究和例子。

培训和人的发展有什么好处？

关于培训价值的确凿事实：研究和例子

让我通过关于成功组织中学习影响的其他确凿事实来支持这些观点。

有效的科学方法是元分析，它分析不同的研究，因此有更大的样本和更好的证据。以下两项荟萃分析显示了学习和培训的明确价值：

非正式学习活动导致32%的绩效提高（Cerasoli等，2018）正式培训可使工作绩效提高23%（Arthur，W.et al，2003）

公共组织和咨询公司也对培训的价值进行了大量研究-请在这里找到一些我发现有用的：

与不太成熟的组织相比，他们实现了以下结果（普华永道CEO调查2020）

强60%企业文化和员工敬业度与23%劳动生产率提高43%比17%业务增长率比15%提高37%51%更大的创新和加速的数字转型比15%35%减少了技能差距和不匹配，而10%

如今，我们在公司、团队或市场中不断转型。麦肯锡研究表明，在转型期间投资培养领导者的公司实现绩效目标的可能性是后者的2.4倍（麦肯锡2020）。

培训使SAP实施的业务价值最大化

更高的业务绩效：随着持续培训的增加25%，组织的绩效提高123%他们的价值驱动因素。缩短软件实施时间：培训项目团队成员和管理员可将部署时间缩短2个月。加速SAP软件扩展和创新：训练有素的实施团队通过更快地扩展SAP解决方案的使用，看到新的使用案例并释放更多价值。更高的满意度：受过良好培训的组织比受过较差培训的组织的满意度高72%。

最终用户培训与SAP解决方案的性能显著提高相关

在最低和最高季度之间，组织的关键性能指标提高了8到17倍，具体取决于SAP解决方案。组织每增加一小时的持续培训就可以得到改进。

实施团队接受的培训越多，使用的SAP软件就越多。如果有更多的培训，这里的数字会变化到67%。这表明培训支持软件投资的价值实现。请在SAP培训网站上查找更多信息和研究。

比较表现最好的组织与表现正常或较差的组织是比较常见的。另一项研究表明，表现最好的组织只是花更多的时间在学习和培训活动上，让更多的利益相关者参与学习项目。每名员工在培训方面的投资低至1500美元，平均可增加24%的利润率。（构建学习商业案例：下一代LMS的ROI，"SAP SuccessFactors白皮书"。

世界经济论坛关于全球十大工作偏好的另一个有趣发现显示，零售大数据解决方案，员工将学习置于工作保障或经济补偿之上！

同样的研究也显示了技能需求是如何快速变化的。他们发现52%的技能需求增长在认知技能上，42%的需求增长在系统技能的改变上。平均而言，数据中国，到2025年，雇主预计将为70%以上的员工提供再培训和再培训。

Covid时代企业学习面临的新挑战

随着Covid 19大流行，企业学习需求和服务将发生变化（ECLF，2020年）。