确定贵公司的整体方法

在我担任SAP DevOps&Testing公司的首席战略官之前，我曾领导宝洁公司的S/4转型规划。在这篇文章中，我想和大家分享一下您的组织在考虑迁移到S/4HANA时需要考虑的一些关键因素。以下内容将包含在一系列由三部分组成的博客文章中：

第1部分-定义公司的整体方法第2部分-避免暂停/冻结变更第3部分-处理自定义代码和管理更复杂、更高容量的未来S/4布局

在第一部分中，我将看看存在哪些方法以及可能影响哪种方法适合您的关键因素。

业界通常使用以下术语来描述如何从ECC转移到S/4HANA的各种选择：

绿地可以被认为是SAP的初始实施。从"映射与匹配"开始，将SAP最佳实践流程与您目前的工作方式进行比较，对最终用户进行新流程的再培训，并通过将未清项和主数据迁移到新设计的系统，构建云服务器，将现有ECC系统以波浪式或大爆炸式的方式迁移到S/4。

棕色地带可以被认为是更传统的升级，尽管SAP将其称为系统转换。虽然>90%的代码库是相同的，但它被认为是一种转换，因为数据模型（新总账、业务伙伴等）中存在重大的潜在变化，并且新系统必须在HANA数据库上运行。在某些情况下，如果安装了某些行业解决方案或附加组件或激活了某些业务功能，则系统转换将不是一个选项。在您的计划过程中很早就了解这一点是值得的——最好是通过运行S/4就绪检查。准备就绪检查还将突出"简化项目"，即系统中有需要审查/调整的变更的区域。

在两个极端之间是另一种风格，也称为混合/蓝田/黑田，通常涉及一定程度的景观改造。存在两个基本的混合选项，查淘客，我们可以称之为"Shell创建"和"混合匹配"。在前者中，物联网产品，一个新的"shell"系统是与您现有的环境并行创建的。这是基于现有系统的副本（生产或开发）。保留所有定制，2018世界人工智能大会，行业大数据分析，并进行S/4HANA相关调整。或者，在混合匹配方法中，创建一个新的绿地，如S/4HANA系统，并进行选定数量的遗留定制开发（通常