有时，有一些数字影响如此之大，以至于你不得不停下来重温两次，其中一个数字在媒体上被广泛使用，八斗大数据，即50%或更多的云实现失败。但为什么呢？在Sungard Availability Services于2015年底进行的一项调查中，受访者表示，缺乏明确确定的迁移到云的业务目标（55%）和缺乏规划（42%的受访者）是云实现失败的关键原因。他们指出，缺乏内部资源规划，在结构上支持云思维的发展，这是云实现失败的一个常见原因。51要在组织中实现变革，淘客返利app，不仅需要购买软件并打开它。基础设施和硬件不再投资，而是投资于支持和支持，因此这种变革是通过首选的成功来推动的，了解这个团队在支持业务创新方面所做的很多事情。"有一个前提是：当一家公司或组织将其软件战略转向云时，一个组织还必须改变其对如何推动云成功的心态，以及选择哪些供应商努力工作，因为他们将成为合作伙伴，以提供这种持久的成功。相反，它们必须以一种节奏和永恒的方式进行，因为创新是持续的。"有了这种行为，我们将看到业务影响的差异，以及组织如何成功地进行变革。""SAP®首选成功"今天仍在谈论云，但它真正意味着什么？它使我们能够在全世界联网，并随时获取信息，因此，SAP首选的成功是云成功的建议和模式，以帮助组织：-推动有效的文化变革管理，以改进云的采用。衡量并跟踪每个云解决方案的公司目标。保障公司的实施和运营。保护关键业务流程。"——"客户成功经理"客户成功经理是帮助公司或组织在OnPremise解决方案和云解决方案之间实现过渡的人，主要关注这些解决方案的采用和消费，而不是管理员他不是一个顾问。其主要目的是帮助管理员采用和使用这些解决方案，并更新云解决方案和首选成功服务。"51SAP®首选成功计划"与云管理员和CSM一起，每三个月审查一次成功计划，在那里审查和定义成功计划。在这一年中计划并将要实施的主要业务目标以及云解决方案（SAP®客户体验、SAP SuccessFactors®、SAP S/4HANA®）的战略。它还显示了您所在行业的信息，您在云上购买的产品，以及成功因素解决方案中的模块。»它们也包含在本文档中：»使用云解决方案实现的目标或要实现的目标，每个目标要实现或开始的优先事项，大数据培训，在采用新功能时也可以考虑的难点。目前正在进行的活动。以及实现这些目标的以下步骤，以实现、采用或使用解决方案。»通过首选成功组合服务或其他服务，逐步详细说明实现该目标的目标。这是一个动态的文档，因为它适应了每个公司或组织的主要需求和目标，它充满了所使用的产品，国家大数据，云服务服务器，并符合需求根据每个人的策略，这取决于业务中的活动和可用性。"采用计划"在任何产品中，总是有障碍或障碍，不允许任何项目继续进行，因此在项目开始前考虑这些障碍或障碍也是很重要的有更大的影响，详细说明活动，以及一项缓解计划，以避免这些障碍，并记录业务影响，如果业务影响继续影响或在项目范围内。"在创新部分，重点是维持消费和采用解决方案，例如："如果要添加或实现新功能或新模块，则通过通过采用计划进行检查，该计划详细说明要启用的产品和功能，以及计划启用新功能或何时启用新功能的暂定日期。开始这个实现，并准备好定义和工作Go-Live过程。规划评价推迟证明探索"使用不同的度量来开始使用新功能或实现某个模块。"此外，在与使用首选成功的云管理员的定期联系中，您还可以向他们建议采用新功能的建议有下一个更新或新的功能，被认为可以帮助他们根据他们的业务目标，他们分享或他们的想法。为了避免在采用这些新功能的过程中出现任何问题或延迟，这些新功能可能对您有利。以及反映这些功能将带来的好处，并表明如果实现或采用这些功能，它们可以实现什么更新解决方案。51SuccessFactors例如在更新前60天收到信息，因此，您有30天的时间来测试和检查您的任何流程是否正常工作，如果您想添加新功能，您可以在测试实例中测试此新功能，然后将此新功能或流程投入生产。如果你想实现或添加一个新的功能，回顾一些集成，一些被认为工作不正常的过程，或者改进一些东西，你可以把它作为一个项目来处理所有计划要做或正在做的事情，以反映你所知道的你需要为这种变化做好工作或准备，并在内部与人力资源部沟通，以完成最初提出的目标在全世界范围内，您可以查看SuccessFactors、S4HANA Cloud、C/4 HANA或SAP Cloud Platform中支持首选成功的解决方案的新功能或正在做什么。51作为首选成功的一部分，还提供针对特定角色的培训。例如：对于顾问、管理员、超级用户、关键用户，这取决于您正在寻找什么，或者您目前在维护您所雇佣的解决方案时扮演什么角色。西班牙语和葡萄牙语，让您了解每次更新的内容，或获得您希望在业务中实施的最佳实践。"重要的是要了解云心态成功集成到企业中时所发生的潜在变化。云可以是一个相当大的组织变革。"因此，必须利用云操作模型来了解内部可能需要哪些变革才能成功地发展组织并从云中获得最大利益。"。创建一个计划，以成功地支持组织内部采用云思维方式。"因此，以下问题仍然是一个值得思考的问题：您的组织准备如何发展并成为这一数字转型的一部分？"告诉我你对这篇文章的担忧，并写下你的评论。我很乐意阅读你目前面临的挑战。