专访Uma Rani TM高级副总裁兼SAP内部部署应用程序全球维护和支持团队联席主管

国际妇女节（IWD）庆祝妇女的社会、经济、文化和政治成就。虽然国际妇女发展会议已有一个多世纪的历史，但其实现两性平等的使命与今天一样重要。随着我们进入全球化的下一个阶段，即世界经济论坛（World Economic Forum）创造的全球化4.0（globalization 4.0），企业需要在创新驱动的经济中竞争，保持创新需要拥有高度包容性和多样化的劳动力。这加速了对技术行业中更多女性的需求，同时也增加了机会。我与SAP内部部署应用程序全球维护和支持团队的高级副总裁兼联席主管Uma Rani T M谈了她的职业道路，以及我们如何激励更多的女性跨越式地追求技术领域的高级领导职位。1997年加入SAP后，Uma成为第一位被任命为SAP全球高级领导团队成员的女性。

Uma，您不仅是SAP，而且是全球科技行业女性的首批开拓者之一。回顾过去，与你早期的职业生涯相比，女性在科技领域寻求职业和领导地位的机会是否发生了变化？

当我25年前开始工作时，女性的玻璃天花板与我们今天的完全不同。上世纪80年代，IT行业还处于起步阶段。印度的软件公司并不多。我的第一份工作是在印度的一家制造公司做第一个女电气工程师。我是组织里唯一的女人。这家公司甚至没有为女性员工配备基本的便利设施。后来我很快就转到了IT行业。在一个由男性主导的行业里，被雇为女性已经打破了当时的玻璃天花板。这在今天是无法想象的。现在，大多数企业都了解并宣传工作场所多元化和包容性的价值，人工智能网络，尤其是像SAP这样的科技公司。虽然不同行业、公司和地区的女性机会仍不尽相同，但我们可以看到，各地都在采取小步骤，吸引更多女性进入职场。看看我的祖国印度，社会对什么是女性合适职业的看法随着时间的推移而演变。越来越多的女性接受教育，可以选择自己的职业。

今天的玻璃天花板不是让更多的女性进入技术岗位，淘客返利app，而是让更多的女性进入全球所有行业的领导岗位。重要的是要有能展示机会的开拓者。例如，今年年初，印度天文学会首次选出一位女会长。去年，通用汽车任命出生于金奈的迪维亚•苏亚德瓦拉（Dhivya Suryadevara）为全球汽车制造商的第一位女性首席财务官。

我们从不知道如何容纳女性员工，到有专门的项目吸引和指导女性人才，已经走过了漫长的道路。像SAP这样的公司为女性在工作场所茁壮成长，平衡职业目标和家庭奠定了良好的基础。你有成长的榜样吗？

在成长过程中，我从父母身上受益匪浅，尤其是从母亲身上。从很小的时候起，她就把不断学习的重要性深深地灌输给我。她是一名教师，向我展示了如何将家庭和事业结合在一起。

平衡工作和生活是一门重要的课程。哈佛商学院（Harvard Business School）教授凯萨琳·麦金恩（Kathleen McGinn）最近领导的一项研究发现，与那些全职妈妈一起长大的女性相比，她们更有可能拥有自己的职业，而且她们也更有可能拥有更好、更高收入的工作。

你什么时候知道自己想从事IT行业的？

在涉足制造业后，我决定从事IT行业。虽然印度的IT行业还处于起步阶段，但它正在迅速发展，为妇女提供了更多的机会。我加入了塔塔咨询服务公司。巧合的是，我在塔塔的第一位经理是个女人。她曾是第一位加入塔塔集团IT服务公司的女性，靠谱云服务器，现在是塔塔一家企业的首席执行官。她过去是，现在仍然是我的榜样。她给我上了第一堂领导力课程，并向我展示了如何在职业目标和个人目标之间平衡发展我的职业生涯。

您在SAP内部进行了多项创新，返利手游平台，帮助客户实现了业务转型。但你也参与过社会影响项目，比如南非约翰内斯堡新领袖基金会（newleaders Foundation）的SAP社会休假项目中的教育应用程序。你能告诉我更多关于这个计划的情况吗？

我有机会与南非的非营利教育组织新领袖基金会（NLF）合作，改善南非青年的教育体系。NLF支持教育部。我们被邀请来帮助理解来自国家教育系统的大量数据，并以帮助学生提高成绩的方式将其可视化。工作之余，在约翰内斯堡我的小屋里，我还碰巧遇到了我们的管家黛西，她是三个孩子的母亲。黛西担心她的二女儿仍然失业，农业物联网，她那时候上八年级的儿子不能完成学业。在南非，只有不到50%的学生从学校毕业。这是青年失业率极高的原因之一。我们的工作有可能帮助黛西的孩子们在生活中取得成功。团队向NLF提供了商业模式建议，这些建议至今仍在使用。