sprint0是一种迭代方法，在这种方法中，我们与客户一起发现、描述和验证解决方案的需求。sprint0基于设计思想、用户体验设计和敏捷需求工程。当你完成一个Sprint 0时，你应该有一个远景和范围文档以及一个初始的backlog.

在Sprint 0和后续的开发项目中，我们必须关注以下几点：*可行性：做这个项目有商业理由。一些商业价值是要产生和实现的。这个目标业务价值始终是关注的焦点，应该在sprint0中进行验证。*可取性：人为因素也在其中发挥作用。人类将使用该软件，人类将决定我们是否收到该项目的合同。所以，Sprint 0也是一个售前活动。欲望有助于销售。*可行性：但是如果你的目标是一个伟大的商业价值和一个伟大的用户体验，而不是没有技术途径来实现它或成本太高？这就是为什么我们需要把技术可行性作为第三个方面来考虑的原因。

同时实现这三个目标——可行性、可取性和可行性——并不容易。我们将解释Sprint 0中使用的迭代方法如何帮助您实现目标，我们将为您提供一些工具和技术以供您使用。

Sprint 0提供了许多积极的方面，无论是从客户的角度还是从我们作为软件供应商的角度。

有效的学习*sprint0需要大量的价值工程。对于我们的客户，sprint0允许他们定义要创建的业务价值，并提供反馈，例如，关于计划解决方案的原型或模型。客户可以尽早验证解决方案并积极优化业务结果。*对我们来说，Sprint 0有助于验证我们对客户需求和我们提出的解决方案的理解*对于我们的客户来说，世界人工智能，sprint0所需的投资远远低于大型项目所需的投资。他们可以在不需要大量初始投资的情况下验证未来的解决方案。*对我们来说，Sprint0是获得后续项目的第一步*对于我们的客户来说，Sprint0以精益和敏捷的方式产生了切实的结果。客户可以提前反馈。他们还可以利用这些有形的成果，在内部将项目出售给相关的利益相关者。*对我们来说，我们得到了早期的反馈。我们还可以用原型检查技术可行性。我们可以更快地交付结果，甚至可能超过客户的预期，从而让客户惊叹。

降低了风险*对于我们的客户来说，sprint0的迭代方法可以让他们尽早给出反馈并降低风险。对于一轮反馈来说足够好的原型或模型可以快速而容易地开发出来。这比在成本密集型开发阶段结束时开发可生产的软件和在验收测试期间收集反馈要快得多，也便宜得多。*对我们来说，sprint0提供了比通常的评估过程更好的需求理解。与客户更紧密的合作给我们更多的早期反馈。

信任和建立的工作模式*对于我们的客户来说，Sprint0让他们对我们的工作方式和我们作为一个团队获得信任。它还建立了客户和项目团队之间的工作模型。*对我们来说，Sprint 0让我们向客户展示我们的工作方式，并证明我们了解他们的需求。

Sprint 0：一种方法，多种口味

由于各种因素，每个Sprint 0可能会有很大的不同。根据所涉及角色的复杂性和数量，您可能需要更多或更少的时间。体系结构的复杂性和技术可行性也会有很大的不同。用户体验可能是主要关注点，也可能根本不涉及。在每个Sprint 0中，许多其他方面可能不同。但有一个方面总是一样的：迭代方法，在这种方法中，我们与客户一起发现、描述和验证解决方案的需求。当我们与客户一起进行价值工程时，情况决定了我们如何进行价值工程以及我们使用的工具。在sprint0结束时，我们想知道需求是否足够好，以便我们提供具有约束力的报价。我们希望在签订后续合同之前验证所提出的解决方案。

多样性的另一个方面来自设计思维。多元化的团队是设计思维的三大支柱之一。多元化的团队对于sprint0也至关重要。特别是，这意味着除了sprint0团队之外，还包括最终用户。让不同背景和技能的人参与迭代过程是Sprint0成功的关键。

Sprint0中的价值工程

这里进行了几轮构建、测量和学习。在sprint0的开始阶段，您对角色、故事板和价值主张有了初步的了解。这使得计划与不同用户组的上下文访谈成为可能。然后您可以在合成和迭代研讨会中优化人物角色、故事板和价值主张。在这些研讨会中，您还将开始用户故事图和架构远景。基于对所选流程的上下文访谈，中国电信物联网，您还可以创建UI线框（甚至是可视化和交互设计），并与最终用户进行验证。所有这些纸制品都是根据收到的反馈加以改进的。结果再次得到验证，并在第二轮迭代研讨会中最终确定。

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