你听说过"数字化转型"吗？开玩笑…你当然有。你可能有亚马逊Alexa和/或fitbit。你可以用手机创建漂亮的图片，这些图片会自动增强和分类。你甚至可以有鞋，可以重新订购比萨饼在点击一个按钮。你认识到、欣赏并可能害怕科技正在改变我们的工作和生活方式。

如果你和我过去几年共事过的许多制造业高管一样，你可能很难将这种广泛的数字宣传与你经营的业务联系起来。当然，数字化并不是什么新鲜事——您的运营和供应链在很大程度上依赖于ERP和运营技术（OT）系统。而且，您的信息技术（IT）同事正热切地试图了解信息如何赋予业务价值。但是，为什么数字化现在如此重要？怎么这么热闹？最重要的是，你需要认识和理解什么？

这篇短文的目的很简单：将数百篇高管对话和思想领袖文章提炼成几个要点，这些要点应该引起负责领导生产产品的企业的高管的共鸣。下面是……

1。什么是数字化转型？在过去的三年左右的时间里，不可思议的技术已经变得可用和负担得起。计算能力、云计算能力、传感器、通信网络等都已经成熟，大数据视频，现在使公司能够挖掘五大关键能力。这些能力使组织能够重新思考（或破坏）他们进入市场的方式（商业模式）、运作方式（业务流程）或工作方式。为什么这对我的角色很重要？简单地说，奖金的规模实在太大了，不容忽视。以化工行业为例：根据世界经济论坛（World Economic Forum）的数据，到2025年，数字化将推动3100-5000亿美元的经济增长。你的公平份额是多少？我们已经看到了生产力、质量和客户参与度的巨大突破。当商业领袖自己愿意重新思考他们的商业模式、流程和工作时，大部分重要的价值就被驱动了。数字化转型是一个战略议程话题。最大的机会领域是什么？每家公司都不一样。不过，数据与大数据，很明显，大多数公司都可以通过更好地满足客户的需求来推动营收增长（销量和/或定价）。""数字化"正在重新定义公司如何与客户互动，以提高交付和获取的价值。数字化转型领导者也在通过改进核心业务实现突破性的收益。基于机器学习的算法正在使产量、质量、安全、资产利用率、库存和整个供应链效率的巨大提高成为可能。我怎么开始？业务主管面临的最大挑战之一是信息、解决方案和宣传的巨大数量。第二个挑战是，大数据是，大多数高管根本不知道他们不知道什么，他们很难想象数字化会如何影响他们的具体业务。在SAP，我们发现，通过推动高管创新体验（EIX）研讨会，高级业务主管将重点放在两个方面，我们成功地克服了这些挑战。首先，将来自25个行业的数千次互动的相关见解和例子应用到他们的具体情况中，让高管们了解可能发生的事情。第二，运用设计思维来识别公司追求的高潜力机会和优先事项。其他人已经吸取了什么教训？正如你所料，"数字世界"的情况有些不同，其他人也学到了一些有价值的教训。要记住的几件事包括：

数字化转型不是一项IT计划，它起着关键的作用，但转型需要从业务出发才能取得成功。从解决大型商业机会开始，让你的生态系统参与进来。很多时候，公司都抱着对现有问题进行渐进式改进的心态来实现数字化。digital提供的新业务能力可以而且应该帮助您瞄准更高的目标，云服务器服务好，并考虑公司之外的价值机会。挑战传统，质疑旧规则。在适当的情况下，让您的客户、供应商和合作伙伴参与进来。利用设计思维。解决业务问题最终归结于人，以人为中心的方法来理解需求和工作比以往任何时候都更为关键。设计思维已被证明是实现价值的关键因素。捕捉这些信息。它可能会觉得您的组织坐在一堆永远不会被使用的数据上。你是对的。但是，机器学习的能力在许多方面取决于可以利用的信息。这一领域的发展如此之快，以至于我们无法想象所有潜在的应用。但是，他们会来的。现在就收集数据

很显然，这篇文章只触及表面。一如既往，我很高兴参与并分享更具体的见解。分享你的反馈！

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