两篇系列文章中的第二篇

如果您的公司选择部署SAP SuccessFactors解决方案来改进您提供人力资源服务的方式，那么您并不孤单。此外，大多数公司都希望快速、低投入、低风险地实现基于云的软件。他们还希望通过使用领先的实践来简单地运行，正如本系列博客的第一部分所讨论的那样。最后，他们希望以用户为中心的设计能让管理者和员工满意，无论他们是在办公室还是在移动设备上，我们为SAP SuccessFactors solutions提供流程库，这是由SAP创建和维护的关于领先人力资源实践的独特而具体的知识体系。您可以从SAP SuccessFactors社区的流程库中免费下载资产。

流程库支持人力资源转型，使客户能够推动SAP SuccessFactors解决方案的标准化和快速采用。同时，SAP SuccessFactors解决方案的流程库可帮助您：

做出最佳设计决策，大数据网站，协调流程，手游返利折扣，并为实施做好准备。避免实施风险，按照设计实施SAP SuccessFactors解决方案。加快流程设计，使SAP SuccessFactors解决方案项目得以顺利实施。根据SAP标准在全球范围内协调人力资源流程。评估潜在利益和变革影响。

我们的客户在我们的社区网站上对领先实践的重要性的评价为4.34分（满分为5分），我们相信SAP SuccessFactors解决方案的流程库对他们有很大的帮助。[来源]

使用SAP SuccessFactors解决方案的流程库文档

流程库包括帮助客户更好地了解如何实施和使用SAP SuccessFactors解决方案的资产。您可以找到以下信息：

领先实践：哪些领先实践被用来为SAP SuccessFactors软件的流程建模？本系列主要实践介绍了SAP向HR提出的实施SAP SuccessFactors解决方案的建议。过程摘要：过程摘要描述一个"用例"，淘客采集软件，通常是一个子过程。它们还定义了子流程何时开始和如何结束、与其他流程存在哪些依赖关系、参与者是谁以及主要目的是什么。此资产可帮助您根据SAP标准定义此流程的人力资源目标。流程流：构建流程库的流程流的目的是专门为SAP SuccessFactors解决方案定义端到端人力资源流程。它们包括泳道中的所有相关活动，代表了主要的用户角色。用户角色是根据领先的人力资源运营模式定义的：人力资源业务合作伙伴、卓越中心和共享服务。

您可以在路线图规划流程的早期使用流程流来评估SAP SuccessFactors解决方案以及对现有流程的潜在改进。流程流还可用于定义目标人力资源流程设计，数据可视化大屏，以及在实施项目开始前协调现有（本地）流程。流程可以作为定义测试脚本的指南，也可以作为定义定制特定培训材料、用户手册和标准操作程序的输入。

充分利用领先实践的提示

充分利用这些资源，我们推荐以下方法：

花时间重新评估您当前的人力资源流程。这是一个很好的时间来简化事情，寻找方法来减少复杂性。领先的实践支持更简单的流程和解决方案，这些流程和解决方案可以更快地实施，南昌大数据，而且风险更低。确保解决方案设计的驱动因素是真实的业务需求和组织文化。领先的实践可以帮助您确定公司的需求以及软件的功能选项如何满足这些需求。此外，它们还可以帮助您清楚地说明如何实现项目目标，并更有效地定义项目范围。如果其他人成功地做了你想做的事情，花点时间去了解他们在做什么是有效的。背弃别人的成功可能会限制你自己的成功。沿途改善方式。自动化你一直做的事情会让你得到同样的结果，只是更快。如果您正在努力实现新软件，请将此项目作为一个改进、创新和改造的机会，以使您的辛勤工作获得最佳效果。拓展你最初的视野。您最初的投资驱动因素可能是修复或更新损坏的流程，但使用SAP SuccessFactors解决方案，您可以很容易地添加新流程，通过采用软件支持的领先做法来改进您的业务。即使实现工作中的微小增加也可以显著增加最终项目的业务价值。考虑一下通过采用领先的实践和只在需要时进行配置，您可以实现的时间和金钱节约。这种方法可以为您节省不必要的设计时间和咨询费用。

SAP SuccessFactors人力资源模型公司

实施SAP SuccessFactors解决方案和使用领先人力资源实践的最快方法可能是使用SAP人力资源模型公司。SAP Model Company是一个预先配置的系统和服务产品，使用我们领先的实践和端到端的人力资源流程构建。它目前可用于大多数SAP SuccessFactors解决方案，并已在超过15个国家和10种语言进行本地化。

专业服务团队如何使用领先实践

在确定实施项目的初始目标流程之后，来自SAP Digital business Services或SAP合作伙伴的业务流程顾问可帮助您采用相关的领先做法并实施适当的做法（换句话说，使用软件将其付诸实施）。他们可能会建议为关键业务、人力资源和IT利益相关者以及高管举办现场研讨会，以帮助您：