用户验收测试是软件实施项目中至关重要的步骤之一。业务用户只有在对软件的功能感到满意后才能决定"上线"。

用户验收测试是上线前的首要活动，因此测试经理有效地管理它并及时完成用户验收测试是非常重要的。

直截了当地说，有一个技巧我可以在UAT期间，项目经理、开发人员、功能顾问、测试经理、业务用户和业务测试人员必须坐在同一个地方，在同一个房间里。简言之，我们需要建立一个"测试中心"。

这个小把戏如何帮助商业用户/测试人员：-

1商务测试人员在测试过程中遇到卡滞，可立即向功能顾问求助。

2 A适当，业务用户-功能顾问-开发人员之间保持快速、面对面的沟通，淘返利，以解决测试缺陷/错误。

3无需与业务测试人员单独进行"测试进度"会议。

4开发人员可以轻松了解业务用户对任何问题/缺陷的要求，避免沟通缺口。

5任何运输请求或开发的批准需求，云服务器好用吗，开发人员可立即从项目经理处获得。

6回归测试的测试影响/测试努力也可与所有团队成员讨论，这有助于避免沟通缺口。

7业务测试人员可立即从测试经理处获得帮助/如果他们卡住或需要任何帮助来处理测试工具，大数据营销，则测试负责人。

8它避免了工作时间的差异，例如Business Tester来自美国，并向坐在印度并遵循印度标准时间的开发人员提出了测试缺陷。这可能导致对错误纠正的回复延迟，停止测试和沟通差距。

9如果业务测试人员只会说一种特定语言，如日语，自建站平台，并且此时需要功能顾问（只会说英语）的任何帮助，淘客链接，他们可以立即从项目中同时会说英语和日语的任何其他团队成员处获得帮助，并进行培训立即开始测试活动。

10最重要的是，业务用户/测试人员更加自信，更加专注于测试，这可以在所有团队成员之间建立一种解脱和信任，这是UAT成功的标志。