IDC最近一项关于利用SAP HANA的实时数据和见解进行创新的研究得出了一些令人惊讶的结果。IDC调查了对10家安装了SAP内存数据库的大型组织的影响。

调查由IDC的Carl Olofson和Matthew Marden两位世界顶级数据库分析师撰写。随着越来越多的组织采用内存数据库来克服基于磁盘的解决方案的性能限制，关于多年来对组织的真正价值的故事开始出现。IDC希望通过观察一些最早采用内存技术的公司来观察五年来的影响，淘客什么意思，这些公司的时间足以让新技术进入一个组织，并且可以分析可靠的财务数据，（2000名员工）被问到他们对内存数据库做了什么（研究的重点是SAP HANA内存数据平台）：

"通过SAP HANA，大数据的数据库，我们有一个与年度运营计划相关的销售真相来源。我们使用它的每一天都在变得越来越聪明，我认为未来的创新将是我们如何以不同的方式看待我们的业务，因为我们的销售人员具有透明度和可见性。我认为我们将在关键绩效指标方面变得更具预测性，因此我们将更聪明，做出更好的决策。"

关键是衡量变革性技术的业务影响。与一项比较梅赛德斯S550和宝马750i两种类似解决方案的研究不同，这项研究类似于将特斯拉S与汽油动力汽车进行比较。

IDC研究了三个方面：业务生产率、it员工生产率和成本降低。

最大的赢家是业务生产率。虽然IT员工的生产率和成本降低是积极的，每年为公司节省了约150万美元，但总体业务成果的改善每年带来了1780万美元的巨大改善，而这一改善的初始成本约为1000万美元，回报期为9个月。

由于大部分回报来自业务生产力，因此研究这些收益来自何处是很有价值的，网站建站平台，不出所料，最大的收益来自低能耗基础设施无法实现的新业务流程。这与飞行史相似，一种全新的发动机（内燃机）的功率/重量比为制造蒸汽机技术不可能的飞机提供了可能性业务：

支持面向客户的核心服务："SAP HANA是一个全新功能的一部分，这个全新功能在任何地方都不存在，没有其他人使用全新的技术来实现这一点。我们没有SAP HANA抢注的现有服务；我们从头开始构建它。"理解和响应业务模式。一家零售企业正在取得更好的业务成效，因为它的门店"现在对消费有了更好、更精确的了解，而且我们可以通过SAP HANA随时更新库存。"客户支持团队。对客户行为的细致和更有力的洞察使一个组织的50人团队能够更有效地为客户提供支持。它指出："我们正在使用一个由SAP HANA驱动的工具，它使我们能够领先于我们的客户，因此我们已经发现了他们看到的任何东西。因此，我们已经找到了一些信息，并找到了解决问题的方法。"

最后一个例子，来自客户支持，与我的经验产生了共鸣。1995年，一家小型初创公司的产品毫无进展。他们有几个客户和一个人的支持小组（图腾柱上的矮人）。然而，这不仅仅是任何初级员工，淘客单，这家伙，卡莱布·恩特金，是我共事过的最聪明的人之一。

他发现了一个反复出现的问题，所有打电话来的客户都在使用他的软件进行监控。他有一个4200万美元的主意-为什么不建立一个解决方案来解决这个问题？！这家初创公司提出了这个想法，聘请了一位新的首席技术官来制造产品，四年后，物联网水表，这家小公司以4200万美元的价格被收购。

你不可能拥有像卡莱布这样聪明的企业家来识别别人看不到的模式，但如果你拥有SAP HANA，你有办法在你的生意中找到模式，这也可能是你4200万美元的想法——即使你没有，你每年也会节省1700万美元！