每一位营销主管都会问："我们怎样才能消除噪音？"有这么多的渠道，这么多的数据，这么多的活动，竞争观众的注意力-这是在一个典型的一年。

这就是为什么现在正确的举措可以帮助一个品牌脱颖而出，在2021年及以后。营销人员有责任设计流行的活动，决定关注哪些渠道，并以富有同情心的、人性化的语调进行沟通，所有这些都是为了建立顾客喜爱的个性化实时体验。这需要大量的工作，包括重新学习新技术和更新计划，以满足偏远工作场所的需求。疲劳和焦虑已经开始了。杜克大学（Duke University）的一项调查发现，市场营销人员的乐观情绪已降至大萧条以来前所未有的水平。团队希望他们的领导者能激发灵感。

我们联系了CMO俱乐部的成员，这是一个由高级营销主管组成的参与社区，让他们思考如何在来年保持团队的积极性。请继续阅读六位营销领导者的一些明智建议。

JD Dillon，Enphase Energy的营销副总裁

Enphase Energy是一家全球能源技术公司，提供在单一平台上连接太阳能发电、存储和管理的解决方案。

每次会议开始时，我都有意识地从积极的方面着手。我还每周发一条信息，旨在让我的团队"情绪电梯"起来。事实证明，我应该这么做很多年，并绝对会在未来的几年里继续这些做法。

Suneeta Motala，AfrAsia Bank Ltd.的首席营销官。

AfrAsia Bank专门从事私人银行业务、企业银行业务和全球银行业务解决方案同时利用其核心支柱，包括以客户为中心、团队合作、创新和可持续发展。

将您的愿景描绘在整个团队的脑海中是至关重要的。有时，这种看法可能会改变，这是完全正确的。但它需要被每一个团队成员理解。

这会产生一种自我授权的意识，这对任何组织的成功都是至关重要的。为了促进这种授权，最重要的方面是简洁、定期和透明的沟通。让你的员工参与进来，倾听他们的声音，激励他们，奖励他们，在所有的互动中创造团结。我的经验告诉我，当你对别人的成功充满热情时，成功就随之而来。

不要总是稳操胜券——尽可能做意想不到的事情。如果你的团队看到你以身作则，而不是用文字描绘一幅美好的图画，那么他们就会被激励去遵循你的步骤。一个共同的团队，一个共同的愿景，一种共同的服务语言，一个共同的承诺——这就是我们应该追求的目标。

@SuneetaMotala

让您的员工参与进来，倾听他们的声音，激励他们，奖励他们，在所有互动中创造团结。我的经验告诉我，只要你对人们的成功充满热情，成功就随之而来。

非洲银行有限公司首席营销官Suneeta Motala

西联银行全球品牌和营销主管Muriel Lotto

西联公司是跨国领域的全球参与者，跨货币货币运动。

在过去的一年里，我想到的一个词是灵活性——无论是在市场营销的投资地点和投资金额上做出改变，向我们的消费者传达哪些与COVID和non-COVID相关的信息，还是在兼顾儿童保育和技术的同时适应在家工作的做法需求

在我们的环境中应对短期的限制或变化，同时在我们的长期目标和战略上保持一颗北极星，这是非常有趣和具有挑战性的。我们都不得不用不同的新方法来锻炼肌肉。对我来说，这比以往任何时候都需要更多的灵活性和适应性，我将以积极的方式推进这种新获得的方法，莎士比亚马提诺的首席营销官和人事官

莎士比亚马提诺是一家与全球领先的公司和个人合作的前55名律师事务所。

忠于你的目标和你的文化–你的计划可以（也应该）随着外部或内部的机遇或挑战而改变（而且已经有了一些改变）过去几个月）。但是，永远不要忘记关注人民，其他的都会坚持到底。

@本吉布克顿

大卫波斯蒂尔，高级副总裁，AGI–Ag Growth International的营销和客户体验

AGI是一家服务于全球食品基础设施的全球农业和食品加工设备及技术解决方案企业。

很明显，影响企业成功的因素只有有效的领导。一个好的领导者的标志是不仅能够帮助员工转变为他们的"新标准"，而且能够使他们从这场危机中脱颖而出，成为一个更有凝聚力、更敏捷的团队。

事实上，我们现在如何对待员工以及我们选择培养的文化，将比任何品牌战略或营销活动更为长久地被人们记住。然而，更重要的是，在我们目前的环境中，商业可以成为一股变革的力量。在我们带领团队度过这些充满挑战的时刻时，我们有责任以同理心领导团队，并有意保持正派。

@davidpostill

在我们带领团队度过这些充满挑战的时刻时，我们有责任以同理心领导团队，并有意保持正派。

David Postill，高级副总裁，AGI–Ag Growth International的营销和客户体验

Pearle Vision的副总裁兼首席营销官Doug Zarkin

Pearle Vision是北美最大的特许光学零售商之一。