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如果你的收件箱和我的一样，里面都是关于2014年展望的文章。不过，我不认为我们应该在2014年止步，因为我们需要关注的事情在未来几年将变得越来越重要。所以让我们称之为真正的大趋势。

我看到四个大趋势直接影响财务和人力资源团队。尽管这两个职能代表着非常不同的学科和技能，但它们负责所有成功公司的核心：财务业绩和人才。

大趋势1：财务和人力资源协调。传统上，人力资源和财务之间的关系从紧张到矛盾。在过去100年的大部分时间里，淘客大玩家，物品（资产、存货、货物）是成本驱动因素和价值储存，而劳动力只是需要最小化的另一种成本。由于人力资源关心人，返利购，物联网展会，而财务关心成本，这两种职能是天然的对手。

今天再没有什么不同了。企业越来越认识到人才推动企业绩效。人才成本、供给、分配、发展和优化现在是企业和整个公司成败的最高层次的商业讨论。人力产出不再是一种需要最小化的商品，而是一种需要优化的资源，这使得人力资源和财务处于同一个位置。

展望未来，我希望看到人力资源和财务之间有更多的合作；今年我与一些人进行了讨论，他们建议将来这两个组织甚至可以合并为一个整体首席资源官领导下的单一组织。我真的不认为2014年会发生这种情况，但这次谈话很好地表明了这两个职能协调的演变。

大趋势2：财务和人力资源支持增长议程。在过去的15年里，企业一直处于防御性/反应性的姿态，从"千年虫"到萨班斯-奥克斯利法案，再到经济大萧条，他们缩手缩脚，节约现金，努力保持头脑清醒。进入2014年，我们与客户和分析师的对话表明，商界已经消化了"新常态"，并变得更加乐观，大数据怎么用，意识到企业厌食症不是企业健康的一个途径。现在是时候制定一个增长议程了。

企业领导人希望财务和人力资源部门都能帮助他们回答棘手的问题，并在管理这一增长中发挥更大的作用。发展和执行增长议程将是财务和人力资源组织长期以来一直专注于降低成本和治理的一个延伸。这将需要一套新的技能和工具，并且需要协同工作，因为几乎所有的增长战略都涉及财务和人力资源信息和专业知识。例如，返现卡，如果他们的公司正在进行国际扩张，是雇佣当地人才还是转移现有员工？如果它收购了另一家公司，它会向新加入的人才支付多少钱，并最好地整合团队，以免失去最好的人才？如果它要推出一个新产品，那么在获得关键资源（包括人才）的机会和成本的情况下，它将把业务放在哪里？卓越的运营和效率对于成功的人力资源和财务运营始终是必要的，但在2014年及以后，最优秀的人力资源和财务团队将因其在实现组织发展议程方面发挥领导作用的能力而有所不同。

大趋势3：与信息合作，而不是为信息服务。许多财务和人力资源部门的人才和技术都是专门为管理和控制而建立的——盘点、薪酬和CYA型职能。虽然基本技能和能力总是必要的，但它们不足以支持业务的发展。人力资源和财务的未来对运营和分析技能以及支持它们的技术的要求越来越高。

我们看到很少有组织投资于新技术，人们只是为了做他们一直做得更好或成本更低的事情。在人力资源、金融技术和人才方面的投资几乎都是为了大力改进与经营业务相关的信息的开发和分析，没有更多的GAAP会计或人事合规工作。

在财务/人力资源人才和他们使用的技术之间似乎也有一个有趣的和不断增长的相互联系，因此企业不会吸引和留住聪明的思想家和实干家，除非他们给他们正确的工具来完成他们的工作。我相信技术对于吸引和留住优秀人才的重要性，这是基于我从我们自己的客户那里听到的，也是基于我自己的经验。我记得，在我职业生涯的早期，我在一家银行担任会计经理时，不得不将数字从一份报告剪切粘贴到另一份报告上，以便每月进行各种分析，因为银行的系统缺乏独立生成这些报告的灵活性。这给了我动力，让我离开那份工作，进入一个我愿意花时间与信息打交道，而不是为信息而工作的职业。我敢肯定，如今，在那些努力使遗留系统可用于分析和战略的组织中，同样的事情仍在继续发生。