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周二，在Workday Rising的主题演讲中，我环顾了一下拥挤的舞厅，我的第一个想法是Workday在短短一年内增长了多少。Workday说，今年有超过1300人参加，高于去年的800人。我在这里与金伯利克拉克首席信息官拉蒙贝兹，谁也出现在一个伟大的视频播放期间的基调，我的团队观看了现场直播。对我们金佰利克拉克来说，返现app，这是一个特别的提升，因为这是我们作为客户参加的第一次，我们已经开始在公司的全球范围内部署Workday。

我很喜欢Workday两位联合首席执行官的演讲，原因各不相同。当阿内尔·布斯里上台时，他说了一句对我来说很真实的话："你不能用昨天的技术解决今天的问题。"我真的相信，我们越早意识到这一点，我们就会越成功。实现这一点需要勇气，因为跟上技术创新需要组织内部的新思维方式。技术的创新和思想的创新齐头并进。

阿内尔的话也让我想起了Workday在短时间内实现的功能性惊人增长。我们从2008年开始关注Workday，当时它还是一家小公司，我们看到了一些风险。除了这么年轻，在功能上还有一些差距。不过，在那个时候，我已经在Workday看到了一些特别的东西，大数据和数据分析区别，我相信这些差距会很快缩小（我很高兴地报告，我的预测成真了，今年我们成了Workday的客户）。我也相信阿内尔的哲学，你必须从一个空白页开始创造下一代技术，好评返现卡，你已经可以看到这种哲学在产品的早期阶段发挥作用。Workday与以前的传统解决方案有很大不同。

与此同时，Dave Duffield的主题演讲加强了我对Workday生态系统的思考。他真正关心客户，这就创造了一种文化，这种文化已经延伸到与客户的信任关系。与其他正在崛起的与会者交谈时，一个共同的讨论点是Workday与客户形成的合作关系及其意图的透明性是一个真正的区别，并允许最终进行更大的产品开发。Workday的战略家们似乎有一套完整的方法来倾听客户的需求，并根据这些输入和Workday产品领导团队的愿景来更新产品。你需要的是真正的交付，这是相当惊人的。

我最喜欢Workday的一点是，所有客户都在同一个版本上，这使得与其他客户真正合作和进行富有成效的讨论变得更加容易。这让我想到了Workday 15，所有客户都将在12月实时更新，我发现这个更新最有趣的地方是：

人才盘点。Workday称，这是一种新的业务流程，旨在更容易地获取组织内个人的职业和人才信息。我认为这确实有可能使自助服务变得更容易。Outlook的工作日。我想我们会非常感激金佰利克拉克，很多其他客户也会。确实，许多组织"生活"在Microsoft Outlook for workforce communications中。闲聊的工作日。我们使用salesforce.com网站她在金伯利克拉克的谈话方式各不相同。我们互相提问并分享信息——我在Chatter上与金佰利克拉克的其他员工分享了Workday的这段视频。每个人都在寻找优秀的员工协作工具，Workday和Chatter的结合很有希望。嵌入式分析。好吧，这对Workday来说并不新鲜，但我还是很喜欢。它让Workday不再是一个系统，更多的是一个渠道，为管理者提供他们指尖所需的支持，从而做出更好的决策。iPad的工作日。好吧，淘客查询，也不是全新的，但是…哇！这就是我要说的！

与此同时，周三的主题演讲由许多人称之为"哈德逊奇迹"的船长切斯利·萨伦伯格（Chesley"Sully"Sullenberger）主持，他在一群鸟杀死了引擎，拯救了所有155名乘客的生命后，将一架客机安全降落在哈德逊河上至少。他谈到了这一事件，虽然只发生了几分钟，但却需要难以置信的冷静和领导，甚至还公开讨论了他自己在那场创伤事件之后面临的挑战。他还谈到了价值观，以及它们如何影响我们与他人的每一次互动。我喜欢萨伦伯格上尉的这句话："领导者驱动价值观，大数据怎么看，价值观驱动行为，行为驱动绩效。"正是这种文化让公司和组织能够有所作为。我认为Workday正在改变它的空间，这就是为什么我很高兴我们选择Workday作为我们的全球人力资本管理部署。

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