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数字化转型常常像一匹肌肉发达的赛马，渴望冲出大门，物联网公司，但还没有一个骑手能够驯服它的速度和力量。换言之，当谈到数字化转型时，大数据信息，通常很清楚它需要向前发展，但并不总是很清楚C组中的谁应该指导它。

Altimeter Group的研究发现，34%的数字化转型工作归CMO所有，其次是CEO（27%）、CIO（19%）和CEOCDO（15%。

在领导数字化战略方面，我们认为拥有创新思维和合适团队的首席信息官是掌舵的理想人选。首席信息官们对业务的各个领域都有深入的了解，他们掌握了技术诀窍和经验，能够理解技术如何帮助或损害业务目标。

但是，由于人才短缺是首要问题，许多首席信息官痛苦地意识到，云、分析和人工智能等快速发展的技术需要高度专业化的技能。正如Workday首席信息官Diana McKenzie所说，"首席信息官们需要制定一个愿景，电商平台数据分析，创造一个环境，使他们能够为自己的组织播种具备这些技能的外部人才的正确组合，同时投资开发现有的内部人才库，以建立一支能够兑现这些新技术承诺的团队。"

拥有合适的人才只是首席信息官在创新竞争中必须克服的诸多障碍之一。首席信息官通常面临着文化挑战，这与说服组织领导者及其团队接受数字化转型有关，尤其是因为数字化转型通常涉及到改变其工作方式和传统业务流程。而且，由于数字化转型现在已成为企业的当务之急，希望帮助推动公司数字化议程的首席信息官们必须能够向利益相关者阐明业务利益。

这首先要在不同角色和组织团队之间明确传达公司数字化转型目标的愿景，好评返现，全球建筑公司HKS，Inc.的首席信息官Mark Overton说：

"首席信息官需要确保每个人都了解最终目标是什么，以及他们在做出这些改变中的角色，"Overton说你必须通过持续的沟通来打破这种恐惧。"

一旦公司的数字化愿景与所有利益相关者分享，奥弗顿建议在企业内部寻找有影响力的赞助者，他们渴望接受数字化转型的挑战并支持愿景。通过与关键业务利益相关者合作并投资于小规模、数字化的概念验证计划，可以进一步加强企业范围内的认同。

更多见解和建议，包括来自Care.com网站数据驱动的决策如何帮助您在竞争中脱颖而出，以及信息图表关于成功首席信息官的个性特征，请下载创新型首席信息官推动数字化转型的催化剂。

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