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（客座博客作者Matthew Schwenderman是德勤咨询有限责任合伙公司（Deloitte Consulting LLP）的负责人，该公司是Workday Services的合作伙伴，负责绩效管理技术实践。）

随着技术改变了现有的商业模式并催生了新的商业模式，首席财务官和首席信息官之间的关系正变得越来越共生。

首席财务官依赖于首席信息官负责监督推动增长所需的关键IT投资，云服务器如何，并生成数据驱动的业务绩效洞察。同样，首席信息官们也会定期与首席财务官就业务战略、网络安全和创新进行合作。根据德勤的"2015年全球首席信息官调查"，在某些情况下，公司已经建立了报告结构，使这两个角色更加协调一致，大约22%的首席信息官直接向首席财务官报告。

技术支出通常是一项重大支出，但如果投资在正确的领域，也可以被视为收入驱动因素。在德勤最近的一项"首席财务官信号"调查中，首席财务官们提到，在2016年的首要议程项目中，他们努力改进管理信息技术的策略，并提供更好的数据和见解。

尽管首席财务官与首席信息官的团队合作取得了许多成功，但这两个角色的合作方式仍有改进的空间。正如最近的一篇"首席财务官洞察"文章所引用的，在德勤的一次网络广播中进行了一次非正式的民意调查，不到三分之一的受访者表示，他们公司的首席信息官和首席财务官有着强大的伙伴关系，其特点是相互了解各自的角色。

鉴于将IT投资与战略增长计划相结合的重要性，CFO和CIO可以通过以下步骤为成功的合作打下基础。首先，了解你的同事，努力理解对方的"商业个性"和沟通模式，以及他或她的优先事项，公众号返利，责任。它对促进合作非常有帮助。当你很好地理解了另一位主管的观点和什么是重要的，返利app怎么用，你就更容易探索你共同关注的领域，为了更好地了解您的优先事项可能会出现分歧的领域。

专注于价值创造

一些首席信息官因为偏爱"闪亮"的技术，而不是那些真正满足特定业务需求并推动真正价值的技术而获得了不幸的声誉。同时，某些首席财务官可以说对技术系统采取了"如果没有破产，就不要修复"的方法。为了使每一笔IT投资都有价值，首席财务官和首席信息官应考虑共同制定投资战略，以支持股东价值的平衡驱动因素：收入增长、营业利润率、资产效率和市场对业绩的预期。以这种方式有条不紊地看待潜在的IT投资可以帮助首席财务官和首席信息官简化技术审查流程，并确定潜在投资的优势和劣势。

按照同样的思路，首席财务官可以帮助首席信息官阐明IT如何影响特定的关键业务流程。例如，在讨论销售流程时，首席财务官可以帮助宣传对IT的投资将如何提高可用销售数据的质量和及时性，从而推动更好的业务决策。或者，首席信息官可以在合规流程等情况下提供专业知识，帮助首席财务官了解如何通过技术提高数据的准确性或一致性。

找到一种共同语言

最后，im即时通讯云，当所有各方都遵循一套共同的流程和准则时，合作伙伴关系往往最有效。其中一种方法是将某些投资原则应用于IT投资组合的管理。考虑以下两位高管都能贡献专业知识的机会：

投资组合管理：首席信息官可能会考虑管理他们的技术和项目投资组合，就像风险资本家管理投资组合一样，不断评估个人和总体的价值、风险和回报表现。首席财务官们可以通过帮助建立风险评估标准来参与这项工作，该标准考虑到尽管经过了最仔细的规划，但一些IT投资的表现仍将不佳这一事实。资产评估：首席财务官可以与首席信息官合作，开发一种比较不同技术投资和跟踪绩效结果的方法。风险投资：凭借其在金融方面的专业知识，首席财务官可以将风险投资原则和强有力的治理模式应用于战略技术决策，从而有可能实现更好的控制和结果。市场分析：每个合作伙伴都可以利用各自的才能来加强市场分析。例如，首席信息官可以识别"市场颠覆者"技术；首席财务官可以帮助阐明投资这些工具的业务影响和可能的结果。