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首席执行官们最关心什么？重要的是，首席财务官要知道这个问题的答案，这样他们才能继续推进自己的业务。在Workday，我们想知道答案，所以我们研究了几家领先的咨询公司最近对CEO的调查，人工智能行业分析，并在这篇博文中报告了调查结果。

在确定的CEO优先事项中，我认为最直接影响CFO的有四项：

增长。根据毕马威全球首席执行官展望调查，大多数首席执行官表示，增长比实现成本效益更重要。提高盈利能力是任何组织的一个关键指标，但要做到这一点，中国云，你必须能够进行能够推动增长的投资。换句话说，你必须花钱赚钱，返利购物，但你必须明智地去做。作为首席财务官，我们需要评估如何在盈利能力和增长之间取得平衡，而拥有高质量和可访问的数据在为这些决策提供信息方面发挥着重要作用。如果首席财务官和他们的团队掌握了良好的数据，他们就有能力就财务影响进行咨询，例如新市场的成本和潜在投资回报。

承担风险。在同一项研究中，三分之一的首席执行官认为他们没有承担足够的风险，因为这与他们的增长战略有关。首席财务官可能以财政保守著称，但他们必须与首席执行官保持一致，并支持这样一种观点：经过计算的风险可能是件好事。业务和技术变化如此之快，如果一家公司不承担某些风险，它将被抛在后面。作为首席财务官，我们可以使用数据来评估风险是什么，结果的范围可能是什么，在那里与其他商业领袖一起权衡结果并承担明智的风险。

管理法规变化。普华永道（PwC）第19次全球首席执行官年度调查发现，79%的首席执行官将监管列为首要问题，对此我并不感到意外。今天的监管环境和僵化的金融体系相结合，无疑是我采访过的许多公司的首要考虑。尽管世界确实变得越来越复杂，但我们必须了解我们公司开展业务所在地区的监管环境。首席财务官应带头引导公司通过监管变化，确保业务能够迅速应对这些变化，这需要灵活的金融体系和操作，能够相对轻松地适应变化。

利用技术。毫无疑问，科技继续在我们的生活方式和工作方式中扮演着更重要的角色。在IBM的Global C-Suite研究中，ceo们报告说，技术是一个关键的区别，移动、社交和云技术被认为对他们的企业影响最大。我们都知道变革是困难的，但作为首席财务官，我们必须通过采用现代系统和技术来帮助推动我们的公司向前发展。这使我们能够摆脱传统系统的束缚，什么叫大数据云计算，这些系统会减缓增长速度，无法为我们提供所需的数据。我们不能再接受几十年前设计的金融系统在会计、合规和决策方面"足够好"的观点。我看到越来越多的例子表明，首席财务官越来越自信地采用支持业务并提供有意义的实时信息的技术。这是一个巨大的转变，使成为首席财务官成为一个激动人心的时刻。

首席财务官的世界在继续发展，但必须保持不变的是，我们有能力与首席执行官的首要任务保持一致并给予支持。我发现这项集体研究很有趣，我很想知道其他金融领袖的想法。这些咨询公司强调的问题听起来像是真的吗，还是还有其他更重要的问题？欢迎您的反馈。

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