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"半个世纪前，财富500强企业的预期寿命约为75岁。现在还不到15年，而且还在进一步下降，"作者佩吉·努南（Peggy Noonan）在一篇关于大公司为何死亡的文章中写道。这一统计数字听起来可能令人惊讶，但可能不应该如此。毕竟，我们生活在一个前所未有的商业变革和混乱的时代；一个2000年《财富》500强中50%的企业已经不复存在的时代。华盛顿大学的研究人员称，在这个时代，据估计，今天的《财富》500强企业中有40%在10年内消失。这确实让我想知道，谁将取代他们？耶鲁大学的理查德·福斯特教授估计，到2020年，标准普尔500指数中75%的公司还没有成立。

但是发生了什么变化？兼并、收购和破产改变了我们所了解和信任的全球公司的构成，大淘客推广，而每个市场的新进入者都威胁着那些老牌企业的生存。在更基本的层面上，数字破坏和劳动力（以及工作本身）性质变化的双重力量正在全球商业格局中释放巨大的变化。这对企业来说是一个很大的挑战。

在他们的书《第二个机器时代》中，埃里克·布林约夫森和安德鲁·麦卡菲认为技术是破坏的主要催化剂。他们谈到了前所未有的创新水平和技术进步如何激发了新一轮的破坏浪潮，远远超出了帮助企业提高效率或自动化手动流程的范围。

如果你认为今天事情进展很快，那么，他们只会变得更快、更具破坏性。克劳斯·施瓦布在他的《第四次工业革命》一书中写道："我们站在一场技术革命的边缘，这场革命将从根本上改变我们的生活、工作和相互关系。在规模、范围和复杂性方面，这场变革将不同于人类以往经历的任何变革。"在当今科技格局的背景下，很难站在这场争论的另一边。

从成熟的市场领导者，到快速增长的初创企业，商业世界的各个层面都感受到了数字中断的影响。但是，当我们谈论数字破坏时，我们的意思是什么？简单地说，数字颠覆是长期趋势的必然趋势所造成的变化：摩尔定律正在推动更强大的计算、更快的网络和更便宜的存储。这些变化的影响是累积的，每一次连续的创新都建立在最后一次的基础上。变化的步伐随着时间的推移而加快。一份简短的清单将从上述内容开始，再加上云计算、大数据、移动性、开源软件、内存计算和API经济。

无论你是一个跨国组织还是一个有着伟大想法的酷初创企业，数据挖掘和大数据，这些创新都从根本上改变了企业的竞争环境。Forrester的James McQuivey描述了这一转变："数字破坏的力量不仅减少了障碍，物联网公司排名，还消除了障碍。这允许破坏者接受新的想法。在几天的时间里，而不是几年的时间里，几乎不花任何代价快速地追求目标客户，"

当我想到市场的小进入者如何以更快、更好、更便宜的速度解决问题为目标，接近成熟市场时，我禁不住感到兴奋。这反映了我们在工作日的经历。企业不再需要为竞争而在技术基础设施或大量劳动力方面进行巨额投资。颠覆正在创造全新的商业模式，以及数字化带来的新型产品和服务。此外，如今的员工队伍比以往任何时候都更具多代性、流动性和全球性。

正如惠普首席执行官梅格·惠特曼（Meg Whitman）在公司全球合作伙伴大会上解释的那样："我们正处在一个企业和政府面临无情颠覆性变革的时代，拥有大量新的商业模式。没有一家公司能够在没有适应、没有反思、改变和更新能力的情况下生存。"

如果更快、更好和更便宜是数字颠覆的关键原则，那么建立在传统模式和技术基础上的企业将不会在公平竞争的环境中与使用最新技术的更灵活的组织竞争。我坚信，大数据查询，传统的技术和文化方法正在抑制已建立的组织，而20世纪的企业在增强员工潜力方面能力不足。

随着数字技术不断改变经济，许多领导者正在努力制定数字战略，改变组织结构，消除阻碍他们最大化新数字技术潜在影响的障碍。然而，许多久负盛名的组织正在挑战这种被认为无法适应的能力，并在找到它们之前接受自我强加的破坏。在它敲你的门之前，你在扰乱自己吗？我很想听听你的想法。

阅读Leighanne Levensaler关于数字破坏的博客系列的第二篇和第三篇文章。

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