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本月初,实时大数据,我参加了在印第安纳波利斯举行的医疗资源与材料管理协会(AHRMM)会议。这次会议是在医疗改革推动的巨大变革的背景下召开的,而医疗改革正是贯穿始终的主题。我精力充沛地学习一些新东西,可以在工作日带回我们的团队,其他讨论加强了我们从医疗保健客户那里听到的关于行业快速变化的信息。

讨论的一个关键问题是,物联网系统,新的报销模式,特别是针对医疗保险的报销模式,将对医院产生影响,因为医院开始根据患者护理的价值和结果接受付款。面对报销额下降的可能性,医疗机构必须进行变革,以实现高质量的护理,同时保持利润率。

在这些讨论中,传统的方法(如向供应商施压以降低价格)显然是不够的;医疗保健提供者需要研究他们如何在成本、质量和患者结果之间取得适当的平衡来提供护理。

在开幕式上,通过一个案例研究,研究了临床实践的变化如何影响患者结果,以及如何因可预防的错误而造成浪费,从而强化了这种改变的需要,不能使用的产品和不必要的治疗。这项研究的重点是如何将通常与制造业相关的"精益"技术应用于提供护理,以发展循证实践,实现质量和成本的正确结合。

其他几次会议以这一主题为基础,举了更多的例子,如医院如何创建临床价值分析团队由医生、护士、财务和供应链专业人员组成。团队成员一起评估新产品、现有产品的使用以及程序和护理途径。这些团队可能要回答的典型问题包括:"为什么不同医生和不同地点的相同手术的费用不同?"以及"我们能否将护理路径和护理程序中使用的产品标准化?"

所有这些活动都对医疗保健供应链领导者有重大影响。首先,物联网产品,它赋予了他们更多的责任,让他们与行政领导一道努力,找到在不损害患者护理的前提下保持医疗机构盈利的方法。此外,随着医院进行临床价值评估,供应链专业人员现在有望提供成本、历史利用率、合同、产品选择等方面的分析支持。

制定供应链人才战略

展望未来,医疗保健提供商需要制定供应链人才战略,以吸引并留住合适的战略思考者来应对这些变化。正如一位医疗保健执行官在会议报告中指出的那样,供应链团队应该寻找在数据科学、技术、类别管理、成本核算、变更管理、营销和风险管理方面具有不同才能的人员。这种更具战略性的人才培养方法不仅影响到招聘,还影响到持续的员工发展和绩效管理。

在Workday,我们的公司理念是帮助客户适应变化。我们专注于提供人力资源和财务应用程序,包括Workday采购中的新供应链功能和我们计划的Workday库存应用程序,以帮助医疗机构雇佣和留住最优秀的人员,更高效地运营,并更好地了解其财务、供应链,购物返现,和人才。

我们所有的应用程序都包括内置的分析,以更好地回答这些问题,这些问题为组织如何适应变化提供决策依据,并使用持续发展模式在云端交付。

毫无疑问,医疗行业正在经历巨大的变化。我们将继续调查影响医疗保健客户的问题,并与他们合作构建解决这些问题的应用程序。

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