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在工作日，我经常有机会与政府领导人会面，私有云市场，讨论他们的组织和他们服务的公民。虽然选举、预算和政策辩论的挑战是共同的话题，但最近的对话侧重于管理工作和政府领导人如何为未来做好准备。以下是我听到的关于政府工作人员的一些主题：

政府服务的未来需要大胆的思考。在未来30年，人口和劳动力人口结构将发生重大变化，65岁及以上的美国人数量将翻一番。随着越来越多的婴儿潮一代退休，到2020年，千禧一代将取代其中许多有经验的工人，占美国劳动力的近一半。在需要更多服务来支持老龄化人口的时期，这些人口结构的变化可能会对政府造成潜在的劳动力短缺，在竞争激烈的人才市场上吸引年轻一代工人的挑战。

这些深刻的变化促使一些政府领导人对其服务的未来进行批判性和创新性的思考，并采取行动。例如，缅因州开展了一项为期近一年的研究项目，名为"缅因州劳动力2025"，以寻求有关政府劳动力未来问题的答案。在华盛顿州，首席信息官正在其部门内实施"holacracy"，这是一种组织模式，消除了传统的层级管理结构，网站云服务器，以此吸引和留住人才。

政府必须了解并吸引下一代劳动力。随着三分之一的国家工作人员有资格在未来五年内退休，各国政府越来越注重招募和留住千禧一代。年轻一代有一套新的价值观和期望，从灵活的工作环境和24/7的连通性，到工作分配的多样性和与之合作的团队。

政府领导人正在更具战略性地思考如何吸引千禧一代，包括对现代技术的投资，如云计算使员工能够更灵活地远程工作和与同事协作。他们知道，下一代管理者和领导者需要更好的继任规划和领导力发展，包括确定和奖励顶尖人才的方法，并需要更新的流程和现代技术来支持这些努力。领导人也在考虑结构性政策变化，如公务员制度改革和薪酬结构调整，以提高招聘和留住员工的灵活性。

招聘人才需要一种新的、积极主动的方法。许多政府仍在努力摆脱在其网站上发布职位的被动招聘方式，积极主动地招聘新员工，发现更多员工中已经有人准备好迎接更大的挑战。

下一代员工希望通过社交网络等现代工具进行沟通，寻找工作，并通过各种手机与招聘人员和招聘经理进行沟通设备。重要的是，物联网工程课程，政府的招聘经理和招聘人员能够在这一层面上与千禧一代建立联系，提供积极的候选人经验，并证明他们代表了一个现代组织，是一个理想的工作场所。招聘技术的新进展可以帮助政府扩大人才搜索范围，找到并联系到他们通常不会找到的新前景，利用社会资源和大数据分析等创新手段，确定当地潜在的人才库。

与政府领导人接触，思考政府服务的未来，重新规划如何建立和管理劳动力队伍，以满足未来几年公民的需求，令人兴奋。我期待参与并分享更多关于这些话题的对话中的见解。

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