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在Workday Rising 2014上，许多客户上台分享了他们看到的Workday财务管理带来的商业利益，强调了社区的发展和势头。但真正让我印象深刻的是那些关于放弃熟悉的遗留系统和流程，并从另一个方面带来更多价值的故事。

Netflix人力资源和财务应用总监Riaan du Preez，谈到了公司面临的艰难决定，购物返现，即放弃使用ERP系统。他回忆起在Netflix的一次董事会会议上，"我们几乎做出了决定，坚持我们熟悉的东西。谢天谢地，我们没有这样做。"通过选择Workday，杜普里兹说，Netflix已经从11个应用程序转变为只有一个财务和人力资源应用程序。

Netflix一直在使用三个应用程序来管理财务，一个是来自一个遗留供应商的ERP系统，再加上在其上运行的报告和发票审批。费用、薪酬审查、人力资本管理和工资单由另外八个应用程序管理。现在，Netflix的所有财务、劳动力和工资数据，以及流程和批准，都在Workday内统一，他们可以在系统内运行报告并获得关于这些数据的见解。

Tina Workman，会计副总裁兼Shelter Insurance的助理司库，她承认，向Workday过渡对她的团队中的一些人来说是一种调整，要求他们放弃多年来一直使用的纸质流程。然而，自从9月1日开始部署Workday财务管理之后，Shelter现在将现金、采购、资产、会计、费用、收入管理和报告都集中在一个系统中。现在，供应商发票已完全自动化，电力物联网，物联网工程课程，并将审批发送给相应的经理。"我们现在能够更好地了解我们的供应商支出，"蒂娜说，并补充说，这有助于公司确定它可以采取的折扣，也许"相当多，我们没有意识到。"

"我们肯定有更快的答案"与Workday的向下钻取功能，蒂娜说，它使用户可以单击报表中的数字以查找有关这些数字的详细信息。"我们不必去那个文件柜记住申请号，她补充说，淘客链接，Worktags还为公司提供了前所未有的透明度和洞察力。

抛开熟悉的东西也是我们如何在Workday实现季度财务报告自动化的核心环节，Workday首席会计官Robynne Sisco就是其中的一员。Robynne谈到了我们如何放弃报告装订器，使用我们的复合报告工具转向全电子、多维度的季度报告。

毫无疑问，改变并不容易。它需要时间、承诺、计划和协作，微信返利机器人，特别是对于那些将多个应用程序整合到一个应用程序中的应用程序。然而，也没有什么比知道自己勇敢地与熟悉的事物作斗争会带来难以置信的结果更令人满意的了。与我们的客户和合作伙伴一道，我们正在将金融带入云端和未来，摆脱熟悉的、内部部署的传统做法，不再为我们服务。

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